從正面角度看無所不包的產業替代役，如果業者真的以「役起逐夢」、「役圓夢想」拉拔年輕學子，透過嚴格的訓練與栽培，何嘗不是替他們奠定進入社會的第一份工作基礎，只要他們肯努力，退伍後獲得重用與提早擔任店長，第一桶金應該是可以預期達到的。

鍋貼業者可以做到，烘焙西點店當然也可以如此提攜人材。讓每位選擇替代役學子，經過以職場的見習代替職業訓練，讓業者免去求才的困擾，讓大專畢業生順利找到工作，何嘗不是雙贏？

政府一旦確定實施，所有參與產業替代役的業者，必須提出完善的人才培育計畫與管理。因為這些役男與一般員工不同，他們與國家還有兵役義務關係，在工時與薪資上，應該與內政部有統一確認，雇用業者更有「考評」的機制，當屬於既有的權利、義務釐清後，可以預期的是圓滿替代役處處可見。

為了避免排擠效應，讓雇主過分倚賴現成的替代役，讓部分人有可能失去工作機會，所以必須做好評估與公平分配員額。

一般傳統產業，特別是能習一技之長或熟稔管理的產業，從技能傳承到實際上線運作、生產與調度，除了待遇要合理，工安的完善與確保役男健康、安全更是輕忽不得。

陵頡（新北市／出版業）