「如果賺兩萬，會讓這個世界變得很危險，只賺一萬則更安全，那為什麼要貪那一萬？」從事鋼筋施工、綁紮二十多年的王智明，想法另類，他說：「少賺一萬，卻保了施工人員一輩子的心安。」這個理念在維冠大樓倒塌事故發生後，他的感觸更深。

訓練工班 傳統加創新

隨著竣溢、竣湛工程行負責人王智明作業，大清早就趕了四個工地，攝影直呼吃不消，對他的嚴謹、認真敬佩不已。

王智明說，老師傅和老老闆給的觀念，就是「要做有道德的事」，因為鋼筋綁紮的品質影響著居住安全，把鋼筋綁好不僅是對自己的工作負責，也是一種職業道德，只是這個產業，「成本考量」讓大家朝著省工省料的方向去做， 在每個環節「各做各的」情況下，設計不考慮施工性，按圖施工的結果往往造成品質的不佳，有時施工人員「綁紮方法不同」、查核人員「評斷標準不一」，重複綁紮增添的成本更為公司帶來額外負擔，簡單的把事做好變得難上加難，所以必須嚴謹以對，並且不斷找突破點。

對於工作，王智明的態度既傳統又新穎：「我們這一代，五年級生，剛好碰上新舊交替，經歷過老師傅要你立正不敢坐下的嚴厲時代及現在資訊爆炸與重於溝通的七年級新師傅，因此鋼筋工法的執行應該融合老師傅的道德觀與新師傅的創新，這樣做出來的東西就很有競爭力。」抱著投資的想法，他讓底下的每位師傅輪流學習新技術，藉此訓練工班。

「每一根鋼筋彎折綁紮的品質要做到滿分，可能嗎？」剛開始師傅都覺得是天方夜譚，可經過一段時間的練習與指導，都能達到高品質的標準，他與同業都認為：「可見很多事不是不可能，只有願不願意。」

知生活艱辛 薪不虧欠

王智明好修養，是這行少見的不飲酒、不吃檳榔，他原是西餐店經理，老東家轉投資失利而倒閉，為了還貸款才收起西裝、領帶，從冷氣房走向風吹日晒雨打的工地，「至今我都忘不掉那段比當兵還苦、汗水與淚水一起滴的日子，我記得第一天做工是拖著身體回家的，全身是傷，不只肩膀破皮流血，洗完澡還直接躺平。」但是他一個月就適應了刻苦的環境。

從學徒到師傅、代班、自己接案、當負責人，從轉包工程的二包做到第一手標案的大包，王智明熟悉大小環節，堅持每一位師傅做的事自己都要會，掌握每個環節的品質，「我最不想接到電話說，阿明，你哪裡沒做好，過來一下。所以寧可多花錢，請工人把事做好，也不要讓人家抱怨。」

儘管深知這一行成本估量最具風險，易因天災、人禍增加成本，但他不像有的業者寧可偷工減料也不吃一點虧，他反其道，寧願自己少賺也不要委屈工人、降低工程品質。他的好信譽博得師傅們的喝采，他說：「這一行工錢遲一周就叫不到人，他們會傳：這個人的錢不好拿，別去！我永遠記得有一次欠了師傅們半年的薪水，只給得出飯錢，他們還是相挺，沒有離我而去。」他感恩的說：「工人養家不容易，如果真的到了山窮水盡那一步，我就算借高利貸，也要把薪水先發出去。」

以身作則 培育下一代

工資不虧欠是他的原則，不過，環境不景氣、必須虧待年輕人這件事他依然感慨，「二十年前一天工錢兩千五，現在還是如此，所以即使景氣稍有起色也找不到人。」而過去每個操作都有順序，現在只會接觸快完成的那一段，猶如沒讀幼稚園，直接跳五、六年級，因此鋼筋工程的交接幾近斷層，他在憂心之餘，開始培育下一代，他樂於聘用更生少年，除了正向教導，也幫他們找老婆、組家庭。

現在的年輕人經不得罵，王智明既要好言好語，還得以身作則，當工人還在睡覺時他就已經抵達工地、在拗鋼筋、綁鐵絲了，他想讓年輕人知道：「我能當老闆，不是我資金雄厚、有背景，而是我比你們都努力。」

時代更迭，不變的唯有「觀念、想法決定態度，態度決定一切」，王智明認為，老師傅要有新觀念，加上新的元素才跟得上時代，新師傅要有誓死完成任務、做好品質的傳統觀念；「什麼樣的師傅帶出什麼樣的徒弟」，好的循環，下一代才有

希望。