日本連續劇《水族館女孩》的女主角，從大公司降調到水族館工作，她發宏願要讓水族館成為「世界第一」，但以該水族館的規模、設備、人員編制及技術，離世界第一有好大一段距離。

相對的水族館老館長希望員工每天都要有朝氣，笑臉迎人，也要不斷構思能吸引人潮的點子，才會吸引民眾樂於光顧；這樣的目標不僅務實可行，也揭示水族館可以承擔海洋教育和海洋娛樂的功能，不是將水族館視為賺錢工具。

這讓人想起台灣許多主管官員，熱中追求台灣水產研究成果世界第一的虛名，究竟有何實質意義與貢獻，能幫助漁民改善生計？能促進漁業永續？

偏偏國家主事者就吃這一套，上行下效，造成台灣水產科研與水族館的沒落。同樣的，大台中地區規畫興建水族館，也從原先的企鵝館改為保育類白海豚館，最後定案為「海洋生態館—水母水族館」。雖然將保育類白海豚圈養在水族館有限空間內，並不恰當，但改以水母為展示主體，用意為何？讓人費解。

台灣漁業風光的背後，有許多不足為外人道的陰暗面，如非法捕魚、血汗漁工、不當漁業補貼等，這些卻在歐盟繼黃牌警告後，可能對台灣遠洋漁業祭出紅牌，被攤在陽光下接受檢驗。

台灣政府過去宣稱為國際模範生的假象，也被外國戳破，但並沒有藉此大刀闊斧改革讓漁業重生，卻還繼續編織台灣漁業NO.1的美夢，與歐盟討價還價，甚至玩起文字遊戲，荒唐行徑令人搖頭。

李武忠（台中市／農經學者）