文/李碧華

在不同的階段，也都勇於訂出膽大包天的目標，作為刺激組織大幅進步的方法。

一九九五年，當時是統一超商總經理的徐重仁，在公司內喊出「二○○○in二○○○」口號，開到兩千家店號一出，不僅外界覺得可笑，甚至公司內部也認為不可能。當時7-ELEVEN剛在台灣開出第一千家店，公司內部已經出現「是否還要繼續積極展店」的雜音，沒想到徐重仁竟然說，五年內還要再開一千家，可以想見這目標在當時是多麼膽大包天。

二○一四年，張忠謀正式啟動「夜鷹計畫」，親自領軍四百位工程師，二十四小時輪班加速十奈米製程研發，在二年後超越英特爾，成為世界半導體先進製程霸主。

這不是張忠謀第一次以英特爾為目標。然而，當他在九○年代提出以英特爾為準時，可把大家都嚇壞了。「董事長問研發的負責人，我們的技術路徑圖（roadmap）什麼時候可以跟英特爾一樣？」中華電信董事長、前台積電新事業總經理蔡力行回想，他聽到張忠謀這番話時的震撼。