文/李碧華

企業是動態經營，環境不會停止不動，可以仰賴的，就剩策略轉型了。「富邦金」控擴張銀行與保險的版圖，在走向國際時適時引進外部人才沖淡董事會的家族氣息，借鏡科技業的員工認股制以廣納人才。雖是人人都懂的招式，但金融業只有富邦用在天時、地利、人和，最終，以後起之姿成為金控業的長青標竿。

除了事業布局調整外，企業的策略調適能力還包括面對技術變遷的取捨、學習與創新。歷經多次技術更迭，仍一路有搶眼成績的華碩，是其中的典型。

「我必須坦承說，自己也是一直在終身學習。」華碩董事長施崇棠當年靠著「堅若磐石」的主機板打響名號，一路隨著桌上型電腦、筆電、消費性電子，到行動運算年代裡的智慧型手機發展，對華碩來說都是一連串摸索、嘗試、修正的學習。

「我們當時（主機板時期）選擇進入DIY市場，服務各種客戶，技術就可以自主；相較於很多台灣其他的公司，直接去做OEM，反而失去了自主能力。」施崇棠說，華碩對於基礎技術的熱情一直存在，這也是公司一直不變的精神。