文/李碧華 

真正膽大包天的目標，就像登月任務一樣清晰有力，能凝聚眾人的努力，激發團隊精神。作風相對保守，備受民營業者追趕壓力的「中華電」，三大業務中，行動通信已失守，固網隔年將開放，剩下最後一塊數據業務，在對手打出撥接免費服務後，「中華電」想出以ADSL寬頻上網突圍的策略。

當年底，一場高階會議裡，總工程師報告：明年ADSL上線目標十萬門。年初才被任命董事長的毛治國聽了當場回應，「要加一個零，一百萬門。」此話一出，所有人面面相覷。

「沒做過，怎知我們做不到。」毛治國拍板定案，隔年ADSL目標一百萬門。在外部競爭對手來勢洶洶，內部全員學習的氛圍帶動下，點燃了這個看似不可能任務的推進器，年底一百萬門目標終究成功達標，而中華電也從傳統的電話公司，蛻變為網路服務商（ISP）。