日前，世界第一高峰珠穆朗瑪峰（又稱珠峰、聖母峰）國家級自然保護區管理局對外宣告，將與萬科公益基金聯合成立「珠峰雪豹保護中心」，未來三年，萬科公益基金將捐贈人民幣五百萬元用在雪豹的保護與研究。

自然保護區管理局局長曹天堂對外表示，萬科創始人、集團董事會主席王石和萬科總裁郁亮都曾攀登過珠峰，「他們對這裡都有一定的感情，想為這裡做點事兒，我們也一直在致力於雪豹的保護，這事兒就一拍即合了。」

細膩踏實 重劍無鋒

大陸房地產企業萬科的創辦人王石，在他五十三歲那年登上珠穆朗瑪峰，成了珠峰上「最年長的人」；十年後，他的企業接班人郁亮，以四十五歲的年齡也成功攀登珠峰。前後兩任總裁熱中登山冒險的話題，無形中，也為萬科企業樹立了良好形象。

對於陸媒來說，一直是鎂光燈焦點的王石與低調、不耀眼的郁亮，永遠有說不完的故事。

王石說，他個性火爆、生硬，郁亮則細膩、踏實，「重劍無鋒」的穩健性格，使得萬科的調整有條有理，紋絲不亂。兩人像是一對搭檔，以「信任」來維繫關係。王石曾說：「我最高興的時候，就是我的某一個意見最後被證明是錯的，而他們（郁亮及管理層）是對的。」最後王石真的放心地將公司重任丟給郁亮，一個人到海外自在遊學。

兩人的結識過程也很有趣，當年郁亮所在的外貿公司業務萎縮，他向領導提交了一份建議書，結果石沉大海，他決定離職。經過在萬科工作的同學介紹，郁亮見到王石。「九○年代初的萬科人事政策中對北大、清華的學生不問專業、來者不拒的作法也引來了一個年輕人。這天，和平路五十號董事長辦公室接待了一個帶著書生氣的年輕人。桌子上擺著履歷和一份『商業連鎖模式』建議書，求職者叫郁亮，北京大學國際經濟專業畢業，之前供職深圳外貿集團，見到萬科招聘連鎖業務的人才前來應聘。」王石在自傳《道路與夢想》中寫著兩人的結識因緣。

那時，王石正努力打造萬科成為多元化、集團化的軍團，人民幣五千一百萬的淨資產、還是一家上市公司，最重要的是，王石不僅看完了郁亮的建議書，還在建議書上做詳細標記，讓郁亮很感動，「我覺得他們挺有理想的。因此我決定加入。」郁亮說。

做足準備 享受過程

相較於王石將登山視為對「生命的追求」，同為萬科山嶽協會會員的郁亮認為爬山只是一種「鍛鍊」。他先挑戰海拔三千多公尺的日本富士山，再到海拔七千五百多公尺的慕士塔格峰後，去年五月挑戰珠穆朗瑪峰。

陸媒報導，「若王石登山，靠的是他理想主義的光輝，來自超越的衝動與精神。對於郁亮，登山像是一次精密無比的謀略。」山友洪海讚譽郁亮做足了萬全準備，做到了「不受傷、不減重、不曬黑」，這是很多登珠峰的人無法想像的。

他不僅提前幾年進行了循序漸進的體能訓練，面對所有可能遇到的問題，都準備了備案，郁亮說︰「每一個環節不出錯，登珠峰就沒有風險。」登山過程中為了保持體力，即使飯菜難以下嚥，「也會像豬吃飼料一樣吞下去。」

攀登珠峰總有許多不可預知的危險，郁亮說，做足準備後，登山過程其實不靠毅力，自己也不是一個很有毅力的人，他只享受過程中的快樂。「登山可以不用去思考，二個月不用動腦筋，是件很快樂的事。」他說。

敬畏自然 重視親情

登上山頂，他不敢站在山頭，「除了怕掉下去，還有就是敬畏之心。匍匐在峰頂上，深感不是我征服了珠峰，而是珠峰女神讓我上來看一看。我不敢說自己有信仰，但懂得敬畏自然。有些人會燒香拜佛，我會覺得，應該做佛希望你做的事，而不是做討佛喜歡的事。」

他對珠峰女神許願：「祝願每一個人平安、健康」。「如果身邊有親人朋友在這兩方面出了問題，一定會不快樂。但很多時候，很多人都忽視了它們，忙於追求這兩者以外的東西。」他認為人生最重要的兩件事，無非親情和友情。在登山過程中，郁亮每天都打電話給媽媽和女兒，還貼心地規定相關負責人每天發資訊給每名團友的緊急連絡人，通報每一天的行程。

從珠峰歸來，郁亮對很多事情的看法也不同了，登山讓他對生命有了更清楚的認識。「很多東西看得更簡單，因為在山上的時候，只有生死的兩條路。而在山下，在平安健康的前提下，我們可以做很多選擇。」他說，「登山有風險，現在馬路殺手也很厲害，待在家裡，空氣、食物也可能有風險。所以說，生命是很脆弱的，更應該活得精采，活得有品質，否則光有長度沒什麼意義。」

樂觀時要警惕 悲觀時有信心

郁亮認為，房地產開發企業必須認識到，自己是城市化參與最高的行業之一，責任也最大，因此要緩和供需矛盾，減少對環境的衝擊影響，審慎對待擁有的資源。「居住問題影響國計民生，關注社會穩定和諧，房地產開發商已經不僅僅是社會和經濟的參與者，還應該能夠發揮影響力，對改善社會狀況做出努力。」

據中新社報導，近年來中國房地產業彌漫著一股悲觀氣氛，連知名房產公司SOHO中國的董事長潘石屹也表達憂慮，認為中國房地產業現在猶如「鐵達尼號」，馬上面臨撞冰山的景況。郁亮則說，中國房市雖已度過了黃金歲月，但絕對不會是要撞上冰山的「鐵達尼號」。他將房地產行業比喻成「斑馬」，「你說斑馬是黑底白紋，還是白底黑紋？」他說，房市樂觀時要保持警惕，悲觀時要有信心。

追隨城市腳步發展

今年以來中國房市成交萎縮、累積庫存的城市不斷增加，外資機構一直唱衰，中國大陸的學者和開發商也對未來悲觀，但個性細膩穩健的郁亮則認為，「黃金時代的結束，只是人人彎下腰就能撿到黃金的時代結束；房地產進入的是白銀時代，白銀仍然是貴金屬，不是不值錢的東西。」他說，一方面人民教育素質提升，這些人口都是房地產行業的潛在客戶；二是人口向中心城市集聚的過程尚未結束，除北京、上海、廣州、深圳外，很多地方還面臨著住房問題。

郁亮表示，在新的階段，萬科會堅持和城市同步發展的策略，有城市的地方，不僅有住宅和產業化，金融服務、文化娛樂、會展、休閒等。同時，在移動互聯網時代，還要進一步提高產品和服務水準。日前成立萬科商業策略聯盟，目的就是要追隨城市發展的腳步，做好商業配套，為客戶提供更好的服務。

管理良善波瀾不興

「管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的故事發生。」郁亮曾對外說自己最愛管理大師彼得．杜拉克講的這句話，他說︰「一切都在我們設想的軌道上運轉，當結果到來時，你怎麼會有特別的感受呢？這又不是中了六合彩，如果真有什麼意外之喜和意外之悲的話，那只能說明我們在管理上還有漏洞。」經營企業就像是一場沒有終點的馬拉松，未來他一定要使萬科成為世界性優秀企業。


小檔案

郁亮，1965 年12 月出生於江蘇蘇州，1984年，理科成績出色的他考上北京大學國際經濟學系，當時他的數學成績拿滿分。據陸媒報導，郁亮最愛閱讀法國小說家羅曼．羅蘭的《約翰·克里斯多夫》和美國知名記者威廉．曼徹斯特所著的《光榮與夢想》，這本書曾是中國大陸所有新聞工作者的必讀之書。

1988年，郁亮大學畢業時，正值深圳改革開發時期，於是選擇到深圳外貿集團公司工作，月薪雖僅人民幣298元，但他透露自己「內心裡一直在追求變化，所以不斷在想，不斷在變。那時我覺得變化就是理想。」

1990年，加入萬科企業股份有限公司，1993年，擔任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理，1994年升任萬科董事，2001年起擔任萬科總經理。經過十年奮鬥，郁亮所領導的萬科集團於2012年的內地銷售總額達人民幣1412億元（約229億美元），成為全球唯一一家年銷售超過200億美元的房地產開發商。郁亮個人也榮獲「2012CCTV中國經濟年度人物」。

在典禮上當被問到許多中國企業禁不起金融誘惑，進入股票市場，郁亮說，誘惑確實多，但做事業不容易，他要像農民堅守土地般，把房子蓋好。