整理報導／編輯杜晴惠

日前中央社報導大陸高官退休後生活低調，喜歡尋幽訪勝，像是中共前總書記胡錦濤常自稱「一介草民」，每天早起研讀中醫古籍《黃帝內經》、《傷寒論》，練書法、吹口琴和剪紙以自娛，有時興致一來，還與夫人劉永清一起扭上一段東北秧歌，過著閒雲野鶴般生活。報導中說，胡錦濤還喜歡和民眾聊天，但絕不和人談到昔日工作。日前他參觀湖南長沙的嶽麓書院，探訪更前任總書記胡耀邦故居，走訪貴陽，和公園裡跳舞的大媽合影。
此外，在任時總成鎂光燈焦點的大陸前總理溫家寶，卸任後唯一一次公開露面，只出現在官方紀錄片《習仲勳》的訪談鏡頭裡，他寫信給香港左派元老吳康民，強調自己會「赤條條來到世上，乾乾淨淨離開人間」，以澄清自己家族坐擁巨額資產的傳言。
來台 請益經營之道
政治官員為樹立典範，不在其位不謀其政，避嫌低調生活，相較之下，曾擔任招商銀行行長十四年的馬蔚華，二○一三年五月八日雖因年齡屆滿，卸下招商銀行總行黨委書記職位，但過去豐富而完整的經驗與能力卻是金融界所倚重，受邀擔任招商銀行集團子銀行——歷史悠久的香港永隆銀行董座，還將金融長才發揮至慈善公益，接手中國最大民間公募基金會「壹基金」。
這位曾經帶領招商銀行從深圳的在地銀行，一路發展成為中國第一家採用國際會計標準的上市公司的明星銀行家，五月卸任、八月就來台參訪，參觀佛陀紀念館外，還向佛光山開山宗長星雲大師請益非營利組織的經營之道。
星雲大師與馬蔚華見面時說：「做人要懂得『不用時放下，用時提起』。」在「放下」的當下，就是「空無」的體現，人只要擁有「空無」的想法，心中的世界將會更大更廣。這讓馬蔚華心有感觸，他說星雲大師一筆字中的「放下」二字具有深意，人生需學會「拿得起，放得下」，以快樂心境將手中執著放下，他讚賞大師將「一筆字」墨寶作為公益信託教育基金，為社會慈善事業貢獻心力。
事實上，拜會星雲大師有馬蔚華個人的想法，他盤算著卸任後是否真正投身公益，果然，今年二月從大陸房地產龍頭企業萬科創始人王石手中，接下「壹基金」第二屆理事會理事長職位。日前雅安蘆山地震屆滿一周年，他身穿藍色輕便背心，帶隊前往四川寶興縣大溪鄉煙溪村、蘆山縣思延鄉思延二小等地考察援建成果。
據統計，截止到二○一四年四月二十日，全中國共有二百一十九家基金會參與雅安地震募捐，接收社會捐款十六點九六億元，其中「壹基金」，捐贈總額人民幣四億元，超過中國紅十字會和中華慈善總會，且地震發生後，支持壹基金救災的人數累計已達六百多萬人次。
慈善 社會傷口良藥
馬蔚華接受《中國經濟》周刊專訪時說，從已開發國家的經驗來看，當貧富差距不斷擴大的同時，慈善事業能成為縫補社會傷口的良藥。慈善事業是社會的「第三次分配」，是拉動消費、促進就業、推動經濟發展的重要動力之一。「截至二○一三年六月三十日，中國共有慈善基金會三千一百九十二家，但美國已有六萬六千個。」
據中國社會科學院所發布的二○一四年《法治藍皮書》顯示，目前中國大陸未經註冊的民間慈善組織有一百多萬家，由於沒有業務主管單位，只能成為「黑戶」。由於中國政府過分干預慈善募捐，限制慈善組織發揮作用，沒有合法身分，民間慈善組織活動受限，知名度低，籌款難度大。
馬蔚華認為，慈善事業和法律制度有關，如私有產業的轉承、國家稅收等，制度不明確，會影響捐款的積極性。「在國外，很多富豪做慈善的動機就是為了稅收優惠。」他期盼公益慈善法律法規早日出台，也建議將「信託機制」引入公益慈善基金管理，將商業領域的理念和經驗移植到公益行業中，以加強中國慈善公益事業的透明度與公信力。
他說，儘管目前仍面臨許多困難，「一是法律制度有障礙；二是公益組織內在的動力缺乏。有的時候是法律制度有，你不一定願意做；有的時候你願意做，法律不一定健全、支持。所以，兩方面得相輔相成。」但無論如何，中國民間公益在改革轉型、創新發展中進步，尤其網路時代來臨，每個人都有平等權利和機會參與公益資源的分配，「政府包辦慈善已成為過去。」

用金融專才做慈善
根據陸媒報導，無論是在兩會上，或是日前召開的第七屆中國綠公司年會上，卸任招商銀行行長一年多的馬蔚華，仍然得要應付記者的詢問，大家不僅開口閉口稱他為「馬行長」，問題仍圍繞在「餘額寶」和「互聯網金融」，他說︰「兩會聯組討論會上，我講了那麼多慈善公益的事，一屋子的記者，沒有一個人報導這個事情。」不死心的他又找來記者，專談壹基金和慈善，自從接任壹基金理事長之後，他發現，做慈善比當銀行行長要困難許多。「既然我要接這個事，我就肯定比較靠譜地做下去。我要做一件事，肯定是傾注全力，肯定是一絲不苟地把它做好，這點我能做到。」他說。
有制度才贏得信任
這位被稱為中國的「明星銀行家」，做起公益，充分發揮金融專才，他先將銀行業的「客戶經理」的模式移植到壹基金。他說，募款好比拉存款，花錢就像放貸款。「募款方式可通過買機票籌，也可通過信用卡管道，還可以通過微信等網上手段，用款方則可以和NGO（非政府組織）一塊合理運用善款、構建公信力等。雖然這有點難，但完全可以一試。」
他說，從國際通行規則來看，中國大陸的公益慈善基金管理體制缺陷，主要就是缺乏國際公益慈善行業普遍採納且行之有效的信託機制，因此很難像國外信託制度下的公益慈善基金，管理角色分工明確、風險制衡、透明高效、持續發展。
無論如何，他得先提升一般民眾對於「做慈善」的信心，他為壹基金建立會計制度，「我當預算委員會主席，一塊錢、一個點都要問清楚。我們內部有內審、監事長，還請國際會計師外審。起碼三道手續。」他說，壹基金內部的管理也可以像一般商業機構，建立考核制度，績效考核與薪水連結，賞罰分明。「你看這不是和我在招行幹的一樣嗎？其實西方很多已經這麼做了。」
網友質疑捐款流向
據人民網報導，日前一個中國知名的時政思想評論類網站在微博上質疑李連杰，說他貪汙了雅安地震捐款人民幣三億元（約新台幣十四點五億元），還列出詳細數字︰「截止到二○一四年四月二十日八點零二分，全國二百一十九家基金會參與雅安地震募捐，接收社會捐款十六點九六億元，目前已支出款物六點四五億元，占總收入的百分之三十八。壹基金一家獨大收近四億捐款，目前撥付四千多萬，僅占百分之九。」
對此，李連杰在個人微博中僅寫道，「壹基金一路走來，得到過支持也經歷過質疑，但無論如何，我們仍要堅持日行一善，這就是我們夢想。」壹基金祕書長則回應，災後重建項目有時間表，花錢不求快。

小檔案
馬蔚華，1949年6月生於遼寧錦州，1982年吉林大學經濟系畢業後，被分配到遼寧省做計委工作，很快地升任副處長、正處級的副祕書長。1985年調任遼寧省委辦公廳，工作期間完成吉林大學經濟學碩士學位。
1988年，隨著李貴鮮調任中國人民銀行行長，馬蔚華也調任北京，擔任總行辦公廳副主任、計畫資金司副司長等職，任職期間，見證中國銀行界的重大變革。
擁有美國南加州大學榮譽博士的馬蔚華，1999年獲西南財經大學經濟學博士學位，同年接任招商銀行行長，任職期間，帶領招商銀行從一家深圳本地銀行，發展成為股份制商業銀行——第一家採用國際會計標準的上市公司。根據該銀行年報數字顯示，2002年，招商銀行於上海上市時，總資產為人民幣3716.59億元，年淨利潤17.34億元；十年後2012年的總資產達34082.17億，是2002年的九點二倍，年淨利潤452.77億，比十年前增長二十五倍。美國財長蓋特納曾將馬蔚華比作「和巴菲特一樣重要」的銀行家。
2004年，知名英國《銀行家》雜誌將馬蔚華列入全球銀行界「年度希望之星」；2009年、2010年他兩度贏得「第一財經金融價值榜」上的「年度銀行家」；2011年榮獲「金紫荊獎」——最具影響力領袖獎；2012年獲選為《財星》雜誌「中國最具影響力的五十位商界領袖」之一。