六輕連續發生工安事故，不少人談及台塑集團創辦人王永慶的經營與管理。

當王永慶在美國突然過世後，很多人關注接班人是否能把這一棒接下來，少有人注意到他到美國是進行危機處理與風險管理。

王永慶當年看到雷曼兄弟連動債所造成的金融海嘯，將對國際經濟與台塑有極大衝擊，由於看到了危機，所以不顧已九十二高齡，到美國視察公司生產線，要在危機擴大前，不但要止血，還要找出化解危機的辦法。

王永慶的經營哲學有兩個重點，一是合理化，另一是一點一滴、一步一步地做。

他認為所有問題，都要解決，並曾說「合理化就是好，要求完整，就是這樣。合理化不是一個理想，不是應該要求合理化，而是要求正常、有踏實感。像…設備要做的話，就是要採用穩固的設備，再來就是成本能節省，一點一滴都要考慮」。

小的點點滴滴要看，未來大方向也要看，如此才能讓企業永續經營，可是六輕從第一把火開始，一年內七次工安事件，這就不是小問題，而是出了大問題。

對照王永慶的危機處理態度和方法，現在台塑高層明顯地沒有注意到一點一滴、一步一步地踏實去做的精神，才會造成愈來愈大的漏洞，勞委會主委王如玄也發現，六輕的管理和工安意識出現問題，認為最大的關鍵是「管理」，現在是台塑六輕很重要的、需要改變的時間點。

換言之，若台塑管理高層心態不改，六輕不但還會出問題，台塑企業的形象與前途，都會面臨嚴峻考驗。

孔令信（台北市／副教授）