《社論》柔性處理花博預售票

 |2011.04.21
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台北花卉博覽會已進入尾聲,但還有一百四十多萬張預售票仍沒有回籠,北市府呼籲還沒使用的民眾把握最後一周機會入場參觀;在此同時,消基會卻代表消費者要求市府在展期結束前開放民眾退票;然而市府態度強硬,說國際沒有這樣的例子。我們認為市府的確需要顧慮「消費者的感情」,可以採取更柔性的方式處理。

花博在舉辦之前,市府被民進黨市議員的「空心菜風波」打得滿頭包,如果沒有一些民眾以預購方式支持,市府可能會更沮喪。這些買預售票的民眾可以說是花博的最堅固擁護者,或許也是市長郝龍斌的死忠支持者,否則在民進黨議員大力抨擊下,誰願意花錢去看「五十元一棵的空心菜」?

市政府主辦花博雖然很費心,也投入不少精力,也獲得好評;然而市府捫心自問辦得滿意嗎?入場人次超過八百萬,卻有七百萬人沒法進入夢想館,有人從清晨四點排隊拿票,到晚上八點才得以進場參觀,讓夢想館成為很多觀眾的夢想,對買票卻看不到的人公平嗎?這些人都沒有抱怨,市府也不作聲,甚至連一句慰問的話也沒說。

花博的經濟效益已經高達一百八十八億元,超出原先的預期二十億元,再加上相關的產業收益,產業總效益達三百億元,這是可以看得到的數字;還有看不到的實質效益,如市府的形象,台北人帶給國際的良好印象,這些豈是金錢可以衡量的?而這些成果需要多少義工、市民的投入、附近商家、居民的配合,才可以成就的。

針對預購票民眾要求退票的訴求,市府大可不必以強硬的態度,拿國際慣例或規費規定一口回絕。上海世博有四百萬張票沒回籠,全部作廢。台北市必須向上海學習嗎?北市府何不想想為什麼還有一百四十萬人沒入場,是展期太短了?是辦得不夠吸引人?還是無法看到夢想館?還是想到人潮就退卻?市府有沒有辦法滿足以上的需求呢?

目前花博除了流行館之外,其他十三座展館都將繼續開放,其中最受歡迎的夢想館將延長展期一年,既然如此,為何不讓這些預售票繼續使用。同樣的場地、同樣的價錢,讓這些最基本的花博支持者享有他們應享的權利,難道不對嗎?花了錢,看不到,心裡會怎麼想?

預售票固然是規費,就如同看電影、坐飛機買票一樣,過了時間,誰也不能去退票,這是契約行為,是大家所共知的。市府當然可以據此為由,不讓買了預售票的民眾退費。不過既然花博展館有延展,正好給雙方一個下台階。

延展期間,讓持有預售票的民眾入場,這樣既顧及了「消費者的感情」,也彌補了市府在展期未盡完善的缺失,為所應為。夢想館在最後七天也不可能容納一百萬人,於情於理還是應該滿足當初購票看展者的願望,買票的目的就是在參觀,不在退票;既有延展,當然就可持預售票入場。市府可以柔性處理,讓花博更圓滿。

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