──棋局之所以迷人，因為它可以重新來過

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1劉邦：狠之中有不忍

秦代末年，楚漢爭雄，楚霸王項羽在兩軍陣前架起大鍋，要當眾「烹」殺漢劉邦的父親，作成肉羹。這時劉邦的父親太公在項羽的刀俎之上，性命岌岌可危，唯一解救的辦法是劉邦向項羽投降。但劉邦泰然對項羽說：「你我有兄弟之約，我的父親也就是你的父親，你能吃他的肉，我也能吃，肉羹做好了送一碗過來。」

項羽一向殘忍好殺，他在襄陽屠城，他入關後，坑殺降卒二十萬人。但他竟然放掉劉邦的父親，使劉邦「險勝」。後人論史，都說項羽雖狠，狠不過劉邦，劉邦能置老父生命於不顧，項羽竟不能下手。清人戴南山質問：「如果項羽果真下鍋烹人，劉邦勢必失去做人的基本立場，他還能號令三軍？還能完成帝業？」

這話誠然不錯，但問題並未解決。如果劉邦投降，項羽會不會把他們爺兒們全殺了？會不會把漢軍全坑了？劉邦對於以豐沛子弟為骨幹的十萬義軍，豈無珍惜之念？項羽發牌，劉邦決心一賭，「狠」之中自有不忍。如果我寫歷史小說，寫到劉邦說「請分我一杯羹」時，漢軍將士的反應是非常感動！這一舉，應是振作了士氣，收拾了人心！所以劉邦到底做了超級大老闆！

這一層，書生議兵，視而未見。

2建文帝：不忍之中有狠

明代有「靖難之變」，做叔父的從北京起兵南下，要搶姪子的皇位。明初建國南京，北京南京路途遙遠，一路打過來並不容易。可是皇帝下了一道聖旨，說是這一場戰爭不許使他的叔父受到傷害，「勿使朕有殺叔之名」。這一來，勤王平亂的軍隊在戰術上，受到極大的限制，士氣低落，結果南京失陷，皇帝下落不明。

這皇帝是個狠心大老闆。「勿使朕有殺叔之名」，寧可把江山丟了；把鐵鉉方孝孺這樣忠臣害了；把文武百官，乃至黎民百姓置於大整肅、大清洗之下。這樣的皇帝看似「不忍」，其實也有其大狠、大忍的一面。

這一層，書生論政，幾人見到？

這個「不忍殺叔」的皇帝，應該立即遣使北上，展開談判，以遜位換和平，條件是不可輕易殺人。

當然，他遜位之後，日子一定難過，有史為鑑。但大不了也是「下落不明」而已！他的「老闆」形象就高明得多了。

3徐庶進曹營──一言不發

「人才之盛，莫盛於三國」。三國時代有個徐庶，智謀過人，劉備登門禮聘，倚為心腹。

人主之愛才、重才，恐亦「莫盛於三國」？例如曹操得知徐庶歸劉，馬上「劫持」了徐母，逼迫徐庶歸曹。徐庶指著自己的心對劉備說：「我所以能為您效力，是靠這方寸之地。如今為了老母，『方寸亂矣』，留在您身邊已是毫無用處了。」

徐庶喜歡劉備而必須離開劉備，討厭曹操，而必須依附曹操，內心當然痛苦。他紓解壓力的辦法是「終身未設一謀」，從來不提任何建議。曹操把他弄到手是枉費心機，他的生命卻也從此浪費了。

徐庶和貂嬋一樣，出場時有聲有色，後來「淡出」消失。他因一句歇後語而「不朽」：「徐庶進曹營，一言不發。」

像徐庶這樣的人，顯然不能做大老闆。

4這樣的老闆是部下的噩夢

且說我家鄉附近的一個人物。

當年偌大的華北農村，天高皇帝遠，地方治安不靖，豪強以私人武力自保。我要說的這個人物，堂堂凜凜，有槍、有砲，有寨、有壕，自是一方之主。

這樣的人當然有勁敵，敵人晝夜圖謀怎樣破他的寨子。他有一個女兒，情竇初開，一腦子幻想，人家就派了個小伙子混進來，追他的女兒。

有一天，這一對小情人突然失蹤了！然後，大軍壓境，團團圍住寨子。倒也無妨，寨主明白「勿恃敵之不來，要恃我之有備。」可是這時發生了他萬萬想不到的事情。

守寨的鄉勇，只見寨外有一輛「大車」緩緩推近，車上用泥坯做成矮牆，用以掩護後面推車的人，車前高高豎起長梯，梯頂吊著一個剝光了衣服的少女，正是寨主的女兒，大叫爸爸救命。

鄉勇趕快報告老闆，老闆登上圍牆垛口，目眥欲裂，拔出手槍來，連開五槍，把女兒打死了！

鄉中父老論史，都說這寨主做事當機立斷，直到此時，他做的都是「大有為老闆」非做不可的事情。可是緊接著，他犯下鐵盡九州難鑄的大錯，他下了個絕望的命令：打開寨門，衝鋒！

當時的情勢敵勞我逸，有利於守，而且鄉勇未受過野戰訓練，不利於攻。頂要命的是敵人部署在哪裡，他根本不知道，衝出去做什麼？

答案是：送死！

他這一方之主，蒙此奇恥大辱，痛不欲生，也就罷了，卻要全體部下一同作此愚蠢的犧牲。人生在世，跟上這種老闆，也算倒了八輩子的楣。

5英雄見慣始知其非常

你看，做老闆並不容易，老闆越大越難當。

有人說「僕人眼中無英雄」，又有人說「英雄見慣亦常人」，這些話靠不住。我讀《隆美爾傳》的時候，有一個感想：即使隆美爾擺地攤，也是這座城裡最大、最好的地攤，擺地攤的如果成立公會，他定是第一任主席。

成功的大老闆具有某些特殊的品質，這些品質是不成文的。世界各國都有老闆著書立說，但立功者，不必立言。大有為的老闆是何等樣人，他心裡想的，決不在口中說出來；他說的，決不做出來；他做的，決不寫出來。所以文章乃是老闆的糟粕，功業才是他的精華。

了解老闆，我是說「大有為的老闆」，必須親炙，所以英雄見慣，始知其非常，僕人眼中更見其為英雄。

老闆必有過人之處。也許你說：「我那老闆，做我的部下我還不要呢！」我勸你回去仔細看看，虛心聽聽，三個月後，你的意見一定改變。

如果你左看右看，真把他看透了、看扁了，那麼你還不辭職快走？（上）