「巫巫茲拉」（vuvuzela）為今年的世足賽製造很多惱人的噪音，也成就了一個商業神話，但生產巫巫茲拉的中國製造商並沒有因此賺翻。浙江寧海西店盈吉塑料文具廠的老闆鄔奕君倒是獲得一個啟示：沒有研發與設計的低附加價值加工業，是沒有明天的。

據新華社報導，鄔奕君是一個球迷，他的工廠生產各種讓球迷用來助威的用品。他向新華社記者出示了他二○○一的設計圖紙，自稱是本屆世界盃巫巫茲拉商業化之父。

他二○○一年上網看到一幅黑人載歌載舞的非洲漫畫，從黑人手上拿著的竹製喇叭獲得靈感，於是繪製圖紙，花七天時間做好模具，但這款產品拿到各式展覽會上卻乏人問津。所幸二○○六年德國世界盃時，這款喇叭賣掉了三十萬個。

到了去年八月，一個非洲商人通過阿里巴巴網找到他，談妥三元人民幣一個，訂做一千個試銷。鄔奕君說：「那應該是賣到本屆世界盃的第一批塑料巫巫茲拉，也是我『唯一』有利潤的一筆訂單。」

今年一月，訂單爆炸性增長。到四月底，他的工廠生產了一百萬隻巫巫茲拉。不過，鄔奕君無力應付鋪天蓋地而來的訂單，只好把訂單分散到廣東汕頭規模更大的玩具廠。由於它模仿起來很容易，開模具十天就夠，很快的，中國許多工廠都加足馬力生產巫巫茲拉。

一支長度六十公分的巫巫茲拉在中國的出廠價是零點三美元，約合人民幣二元。但來自南非的貿易商告訴鄔奕君，這款噪音喇叭在南非世界盃賽場上竟遇上大搶購，售價高達六十南非蘭德，約合人民幣五十四元！

可是，「廠家一多，貿易商就開始壓價，最後中國這個產品的不管怎麼賣，基本上就只能賣零點三美元。」鄔奕君說：「每個巫巫茲拉我賺一毛錢，工人賺一毛錢。加班加了大半年，等到退稅下來，我只賺十萬元人民幣。」

據統計，中國出口的巫巫茲拉產值在二千萬美元左右，利潤率百分之五，製造商和工人分得的利益實際少得可憐。因為，巫巫茲拉雖靠中國企業的靈感走紅世界盃，他們卻無法掌握國際定價權；最大的問題，仍在於製造業的研發和市場開發欠缺規模與系統，少了市場研究的洞察力，最終也就缺乏核心競爭力。