北京最大二手房（中古屋）仲介公司「鏈家地產」的副總裁，是來自台灣的專業經理人林倩。八年來，她見證大陸房地產市場的起飛，自己也突破複雜的環境障礙，是台灣女子攻下大陸高階經理人的一個實例。

「五年級生」的林倩，從淡江日文系畢業後就進入台灣住商不動產公司。當時，她只是負責翻譯日本教材，作為台灣市場研究的課題。但在她十年來自我提升的磨刀淬鍊下，林倩走向實戰的第一線，二○○二年十月，她率領住商團隊進軍上海。

林倩說，那段半年籌備期「苦到呼吸都是困難的」，從找辦公室、找員工、找加盟商、弄水電、申請商標，到遇到搶註商標與對方談判，層層阻力與障礙全得一個人面對；不久又遇到ＳＡＲＳ，幾乎快擊潰她的信心。○三年五月，上海第一家住商不動產成立，她掉下第一滴淚。

熬過最艱辛的草創期，後來就倒吃甘蔗，即使大陸○

四年、○七年都有房地產宏觀調控，住商都挺了下來，且業務量愈來愈大，憑藉的是住商的品牌形象和專業能力。

林倩為了讓買賣雙方更有保障，仿照台灣的履約保證模式，推動銀行第三方的「資金監管」。她先拜訪中國銀行、中國工商銀行闡述這項新觀念，全都碰了一鼻子灰，最後找到興業銀行才認同她的作法。由於發生多起買房、賣房資金被挪用、盜用情事，大陸建設部兩年後，更據此全面推動房地產市場的「資金監管」規定。

為提升自己的專業能力，林倩攻讀台科大的管理研究所。一個文科的學生從頭念經濟、會計、統計，都取得極高的成績，並到北京清華大學房產總裁班上課，認識她的學生、鏈家地產總裁左暉。二○○九年底，左暉獲悉她離職，於是力邀林倩加入這個擁有六百多家門市、一萬多名員工的地產公司，位居副總裁職。

林倩負責品牌形象與市場研究，她認為公司的核心價值就是要發揮影響力，過去推動「資金監管」，現在更要走向「客戶關注」。儘管許多同業認為，房子這麼好賣何必多做無謂的事，但她認為，假以時日，大陸消費者意識會抬頭，一個公司必須有品牌形象才能屹立不搖。

她也認為，台灣業者在細膩管理、產品設計、消費者導向部分，仍具優勢，至少還有三至五年的機會。

林倩在競爭激烈的大陸市場爭得一片天，憑藉的是她獨具的眼光與毅力，她每天花在公司的時間超過十二小時，假日睡到自然醒是她最大的享受，如此忙碌也耽擱了她的婚事。對她來說，意志力與引領行業的成就感是她能繼續走下去的主因。