朱宗慶打擊樂團共三團，不論是名震國內外的擊樂一團，或是受國內年輕人喜歡的二團，及專做校園巡演的耀動打擊樂團，他們站出來表演的品牌形象，就是熱情、活潑又多元，總給人不斷突破的新意。而這些演奏高手，都是由朱宗慶教學系統培養出來的精英。

擊樂推廣 符合文創概念

財團法人擊樂文教基金會董事長劉叔康指出，擊樂的推廣教育和打擊樂演出，是朱宗慶打擊樂團創辦人朱宗慶終生不變的志業，就因為朱宗慶的決心和毅力，不但發展出「朱宗慶打擊樂團」，同時有「財團法人擊樂文教基金會」，及「朱宗慶打擊樂教學系統」整個經營結構，正好符合目前文創產業概念。

二十多年前，台灣並沒有多少人了解什麼是打擊樂，朱宗慶當年學成歸國後，前二、三年除了舞台演出外，也花很多時間在各地學校做擊樂講座推廣，讓很多小朋友了解打擊樂，也覺得打擊樂有趣好玩。

在推廣擊樂過程中，朱宗慶又想如何讓擊樂教學可以再系統化，劉叔康表示，十九年前朱宗慶打擊樂教學系統成立，在那個時間點推出擊樂教學，由於孩子數量比現在超出一倍，很快成長發展起來。劉叔康說：「二十年之內不需擔心台灣打擊樂會有斷層情況，因為基礎扎根得太好，十九年前到現在，教學系統培養超過八萬人。當初並非希望培養小朋友都成為打擊樂家，而是要讓他們知道什麼是音樂，透過打擊樂去了解音樂，喜歡音樂，使音樂成為自己一輩子好朋友，這也是朱宗慶老師最終理想和願望。」

自食其力　協助基金會

朱宗慶打擊樂團創立於一九八六年，發展五、六年後，也就是一九九二年，創辦朱宗慶打擊樂教學系統，劉叔康說：「若由文化創意產業發展的角度看，因為打擊樂推廣帶動民眾對打擊樂產生興趣，教學系統影響很多小朋友喜歡擊樂，很多家庭喜歡打擊樂，好的成果就又回饋到樂團，回饋到台灣打擊樂的成長，這就是文創發展的一種良性循環。」

一九八九年成立財團法人擊樂文教基金會，專司樂團行政事務。究竟「朱宗慶打擊樂團」、「財團法人擊樂文教基金會」，及「朱宗慶打擊樂教學系統」間是如何互補互利，使得朱團發展可以成為台灣文創的典範？劉叔康表示，樂團和基金會是屬非營利事業體系，教學系統則是成立公司性質，既然是公司就是歸屬經濟部商業司管理，視為營利事業單位，可是教學系統名義上是營利單位，但做的是非營利事業的志業，因此系統收入所得的盈餘，就捐回給基金會、樂團；因為表演團體都很辛苦，做一檔賠一檔，若說靠政府補助或企業贊助，都不是長期可依賴。為求自食其力，自己有一營利事業單位，其盈餘捐贈給樂團或基金會，可以協助樂團或基金會做想做的事。

劉叔康表示，發展文創，這套運作模式，應用得很好，公司有很好營收，回頭又支持文化發展，被認為是很好的機制，也是文創典範。

做文創少不了「創意」，把藝術和文化經由創意的包裝形成產業化的經營。劉叔康說：「年輕人創業維艱，若無法取得資金，就會空有理想無法實現，政府一定要有好的輔助機制，鼓勵青年創業，尤其是發展文創，提供非常低利貨款，或是公部門直接的贊助，或是稅上面的減免，多給予新進入市場的人，生存機會和空間。」劉叔康也強調，表演團體本身也要成才，要努力，只要政府和民間搭配的好，人人都會有機會。

文創發展 市場做大

理想文創當然是政府帶領產業發展，劉叔康指出，仿照二十年前台灣發展高科技產業，發展晶圓半導體產業，政府投入多大的資金，甚至有一中央部會或單位掌握此資源做推動。劉叔康指出，之前一些產業都有商業運作的模式，進入這樣的產業發展過程，容易抽絲剝繭，做比較系統化或邏輯性的發展，但文化沒有絕對定義的標準，範圍很寬廣，也造成很多模糊空間。劉叔康認為，文創有某種抽象性存在，是不是能將文創產業定義非常清楚非常好，使政策能貫策發展產業，才最重要。

文創發展最重要是市場要做大，有人思考觀光是不是可以結合文創，劉叔康很樂觀表示，若單以表演藝術來看，能和觀光結合很好，可有一定的市場消費，使從事表演的人或團體，也可以有長期表演的空間，就是讓國內市場變大，讓觀光客不只是遊山玩水，也可以欣賞台灣的文化藝術表演，因為台灣的文化藝術表演在華人地區也是首屈一指，既是優勢就要掌握。

劉叔康表示，不只是表演團體，同樣的，其他藝術或文創產品也可以先打造品牌，用商業機制操作在國內找通路，銷售出品牌後還可以發展到國外，就擴大了文創的規格，這樣產業才能真正發展起來。