被秘書引進德式馬董事長辦公室稍稍坐了一會，黃華德就帶我們到簡報室，兩個小時中，本來要詳細的瞭解公司的成長歷程，到後來，看得最多的反而是南海震災記錄，螢幕上，只見他專注的照顧災民、為災民釘帳蓬、煮大鍋飯……。

說起企業管理文化，黃華德用簡單有力的「關懷」二字來詮釋。德式馬每年捐出總營業額百分之十給慈濟，也因此，德式馬人，就是慈濟人。

「人都因為有個『我』作中心而才有煩惱，所以要將我看得淡一些。」這句證嚴法師的話用來觀察歷屆理事長的參選，讓黃華德升起許多感慨：「歷經蔡永勳、蔡光職、林希哲、徐榮華及現任蔡昭倫多位理事長，他們的行事風範都是值得學習的榜樣。」他也瞭解，一碰到選舉，只要有兩位以上表示有意願參選，無論風度多好、心胸多大，難免經過一番對決，需要包容與時間來彌平，歷屆理事長有經過兩雄對決，也有不想當而被推上枝頭者，也有憑著毅力百屈不饒的，更有水到渠成者，不論那一種，確實都與本身的參予息息相關。

成為證嚴上人的弟子已十餘年，賜法號為「濟正」，上人在第一年皈依時就給他這個法號，讓他十分驚訝與歡喜：「我覺得自己實在一無是處，如還說有所價值，就一『正』字，為人處事，於公於事，從不取之於公之非份於一絲一毫。」

十數年來，上人教他知足、感恩、捨就是得，付出無所求，而且要存著感恩的心，事業最終的價值就是能夠力行於志業，利於人群、社會。因此黃華德一再呼籲不論成衣公會或紡拓會，紡織業界的歷史一定要有大愛的腳印、記錄，才能符合普世的主流價值，台灣紡織業界才能算有所成就，才能被世界、業界所敬重。

「製衣業屬於艱困的傳統工業，德式馬企業能存活至今，實在彌足珍貴，尤其在這麼競爭及艱難的大市場環境下，能夠屹立不搖，甚至逆流而上，很是難得。」有此成果，在黃華德看來，不僅只靠努力，而且必需深具使命感才能讓企業力爭上游、長生不息。

道別的時候，黃華德拿了兩本證嚴法師寫的靜思小語做為小禮物：「有智慧的人能捨，能捨就能得，得到無限的快樂。」