常言道：「後浪推前浪，前浪死在沙灘上。」，很多主管為了提防屬下超越自己，總會留一手，就怕自己提早死在沙灘上。

有人說，判斷一個公司管理得好不好，就看該公司的董事長或CEO桌上，是否堆積著公文。若凡事都要董事長決定，沒有授權分層負責，不但忙壞自己，也讓主管們無法發揮，公司的進步有限。

我的朋友是一家公司的總經理，他的桌上總是收拾得乾乾淨淨的，很少有待辦公文，可以跟來訪的朋友輕鬆聊天，交換心得。

偶爾有電話進來，他會跟對方說：「我幫您轉接X小姐，事情是她在負責，直接找她就可以了，放心她會幫您處理好的……。」。

他每天上班的第一件事，就是召集部門早會，討論當天的要事，裁定如何處理，工作分配好後，就讓屬下分頭去處理，有事再隨時找他討論。

他認為把屬下訓練好，讓他們能獨立作業，自己才能有清晰的頭腦，為公司的遠景作進一步規畫，同時評估進行中的決策，是否有修正的地方，以求好還要更好，只要自己不斷地創新、進步，根本不用怕屬下超越自己，縱使被超越，也是自己教導有方，於有榮焉。

他希望能「前浪坐在石頭上」，滿足地看著「後浪」努力不懈，並隨時為後浪排除障礙，好讓「後浪」行進地更為順利。

（本專欄持續徵稿中）