【記者高堂堯專題報導】藝文事業在國內向來都不討好，傳統技藝和文化價值，更因事過境遷、存留不易而日漸流失，廣義而言，這也是政府必須肩負的公共利益責任；行政院文建會在二○○○年之後，以BOT形式成立的宜蘭傳統藝文中心，即是政府運用民間資源、維繫傳統文化的絕佳範例。

宜蘭傳藝中心由統一蘭陽藝文公司負責運作，目前已結束第一期六年的營運，並再獲得第二期六年的經營權；「與典型BOT相較，宜蘭傳藝中心的運作模式比較接近OT。」統一蘭陽公關李蘭欣表示，中心原本就定位為政府機構，統一蘭陽在二○○四年標得委託經營權後，只進行局部整建，「B（興建）」的成分較小。

李蘭欣指出，統一蘭陽獲得傳藝中心營運資格後，即與政府分工：由政府單位負責展示館、戲劇館、曲藝館，每年舉辦台灣和亞太兩大傳統藝術節，並落實輔導在地藝術家、文化工作者或一般民眾進駐園區工作，統一蘭陽除了協助辦理相關展演業務，打造仿老街的藝文主題街道，也負責行銷事宜，六年來共投資超過十億元，在第四年開始轉虧為盈。

宜蘭傳藝中心不僅自身經營得法，也結合宜蘭縣政府共同舉辦當地節慶活動、吸引觀光人潮和商機，在九十七創造約二十二億元經濟產值，而且創造四百五十個就業機會，其中超過百分之八十五是在地人，有效提振當地文化觀光產業。

李蘭欣表示，統一蘭陽也以每月百分之一營收、每年固定五百萬元的回饋金交與文建會，加上稅金，六年來為政府帶來超過四千六百萬的直接財務收入。

不過李蘭欣也坦承，中心為了將收益和客源極大化，因此用更多元和整合的方式，為園區提供的服務行銷包裝，例如仿效迪士尼樂園的遊園表演方式，也將把母企業統一超商的吉祥物人偶引進園區，招致外界的質疑，「有些學者會認為傳統藝術文化除了參與、遊憩的廣度，也要兼顧欣賞和學習的深度。」李蘭欣表示，雖然統一蘭陽已算成功的BOT案例，但仍有改進的空間。