教導洗車、烘焙、職訓 收支常不穩定 盼政府補助、社會支持

第四次經濟奇蹟遲遲不來，不僅使原物料漲跌不定、民眾荷包縮水、公益團體募款收入也愈來愈少；為刺激買氣，政府設計不少方案活絡景氣，人民都以為「燕子」已經來了，然而對沒有政府全額補助的庇護中心來說，卻連一點影子都沒有，實在高興不起來，像育成洗車中心每月收入居然只有開銷的一半！

洗車虧損

憨兒失去歸宿

育成洗車中心是育成社會福利基金會附設機構，而基金會是由台北市智障者家長協會創立，目的在讓關懷智障者的組織能永續經營。十五年來，基金會除了給予智障者家屬諮詢和就業服務外，也提供早療、住宿、職訓、日間托育等服務項目，其他還有烘焙、洗車、印刷等庇護工場。

嚴格說來，像啟智協進會、智障者家長總會附設的資源回收中心，以及育成的洗車中心，都是較特別的「庇護性單位」，屏東縣啟智協進會總幹事張忠銘說，庇護工場由勞工處輔導成立，有人事費用補助，但資源回收中心、洗車中心開支卻以自己的收入為主；育成基金會執行長賴光蘭則說：「我們用其他收入彌補虧損，但不能再這樣下去，否則洗車中心遲早關閉，這些憨兒可能失去歸宿。」

努力學習

分擔經濟壓力

賴光蘭解釋：「憨兒在那工作，不是由他們選，必須經過評估。」例如能力最好的，會與企業合作，在一般洗車中心、便利商店、洗衣店就業；次佳者，在基金會附設的洗車中心工作；能力稍差者，在庇護工場，如烘焙、餐飲業、二手義賣店。再差點的，在職業陶冶作業站受訓，做簡單組裝。其他人則在「發展中心」接受生活自理訓練，以快樂生活為目標，或者在「養護中心」安養。

能在洗車中心工作的憨兒，那裡也許是他們的唯一去處，而他們都歡喜付出。像三十一歲的立恆，在啟智學校擔任小老師，以第一名成績畢業，到洗車中心一做就是十年，雖然肢體受限，口齒不清，但他不放過所有學習機會，什麼都想嘗試，希望替媽媽分擔經濟壓力，成為有用的人。

二十三歲的輕度智障典宏，弟弟同樣有智力障礙，父親靠打零工維生。典宏從高中特教班畢業後，到洗車中心擔任「打蠟手」，開朗認真的態度，不少客戶指名要他服務，而他的衣服和鞋子都是撿媽媽和同事不要的。除了每月一千元零用錢，其他都交給爸媽，現在他最希望每天都有穩定工作。

進用率高

給高品質服務

「他們最怕不能繼續工作。」賴光蘭每次都用「不聽話，就不讓你在這工作喔」的話，讓他們更懂得關心自己，她表示：「中度憨兒的智力約維持在十二歲，如同小孩；對家人來說，不是照顧得很累，就是乾脆放棄不管。」

賴光蘭認為，這些憨兒既然在洗車中心工作，就該給他們最適切的發展與環境，而洗車中心進用身心障礙者的比率達九成八，除了領庇護性就業薪資的六人以外，其餘的二十二人都是領較高的一般性就業薪資。

他們期盼社會大眾給予更多關注，讓這群想自立更生的憨兒能有活下去的希望，並也保證會盡全力提供高品質服務。