文／張嘉麟

為了強迫在家工作的先生每天外出晒晒太陽、與人接觸，幾年前，他被我推坑到小孩學校嘗試性的當了幾回導護義工。殊不知，那天他下哨後，跟我說：「今天我大概跟那些孩子說了我一年份的早安！」早上的陽光，將他充滿笑意的臉照得滿臉紅通通。

不久，他開始成了正式班底，一天兩班、三班，愈來愈常出門；又過了幾個月，竟收到「升遷通知」成了團長，擔負起統籌與領導的角色。於是這位宅男，不僅開始早出、午出、晚也出，更經常在熱心的婆婆媽媽、阿公與貴婦之間周旋，到學校開會、協調班表，偶爾還得化解跨世代團隊中間的小小心結。

除此之外，他也發現，以「熱心」為動機組成的義工組織，若要長期穩定運轉，背後其實也需要和公司一樣，以基本的制度與營運系統支撐，才能長治久安。

要確保夥伴完成政府的相關實體或線上培訓，確認學校辦好了相關保險，這些都是他們每天在車陣中，能夠安心舉旗以身擋車的基本要件；對外，他與夥伴需不時與校方、安親班、甚至交通大隊、派出所、房仲之間聯繫關照，我從旁看著，發現這個義工角色，帶出了超乎原本想像的人脈連結與大學問。

看著他投入愈來愈多的心思，原本的正職工作，有時乍看之下，反倒成了一整天起床後的兼職工作。義工雖無實質的金錢報酬，但是換來了固定作息，打開了新的交友圈，更建立起了隱形的鄰里連結，如此人與人之間的真誠關係，相信絕不會輸給正職工作帶給我們的無形價值。沒有年終獎金，但是每天可以看著孩子的天真笑臉，我想，這也是讓他愈來愈資深的真正原因吧！