文／周玫良

2017年，侯一罡再次回到闊別多年的常春藤集團擔任執行長，然而此時，時空環境與2003年已大不相同，隨著科技時代來臨，此時積極要面對的，就是創建數位發展部，建置英語線上課程，並建立公司專業經營團隊，奠定永續經營模式。

一生工作數度轉彎，侯一罡始終視挑戰為學習，年逾70也不知老之將至。然而「無常」還是降臨了。2022年6月，他於返家途中騎YouBike不慎摔傷，病況嚴重，雖經醫療及復健後趨於穩定，但一雙已婚嫁的兒女，還是希望老爸能淡出職場，把健康放第一位。因為他們都知道：「只要有任務在身，爸爸一定是義無反顧，勇往直前。」

遞出常春藤執行長的棒子，侯一罡多了閒情，仍不忘積極參與軍友團體「新北市擎天協會」與「中華民國擎天協會」會務，對於這個他參與了26年的組織，始終擔任歷屆理事長的得力助手，協助辦理多項榮民、眷村活動，獲得佳評。

檢視侯一罡此生職涯，從軍旅華麗轉身到民間企業，進入諸多領域跨域學習，雖從未受過企業經營管理相關知能訓練，卻能得心應手，圓滿每一項任務。「不論在任何位置，依循計畫、執行、考核，這三個步驟，沒有辦不好的事。」只要充分掌握自己的核心能力，加以隨機應變，就能成為一個更好的人。

「問題來了，就要設法解決。」侯一罡的工作信念，其實從軍中就扎下根基，儘管世界瞬息萬變，他相信自己在休止符出現前，還有好長的路可以照亮他人。

「己立立人，己達達人。當你成就了自己，也會將光與熱帶給他人，讓眾人蒙福！」