文／記者強曉玲、周科　

一九七八年，在湖北浠水一所農村中學當民辦教師的李建全考取中專。也是那一年，他教的三十一名初中生，二十八名考取高中，是那所農村中學的歷史最好成績。

從中專畢業到中國化工進出口公司湖北分公司工作，再到參與總公司全國聯營項目；從短時間啃下兩本大學英語的外貿談判能手，到成為最年輕的科長，一切都順風順水。

在別人羨慕的眼光裡，他的選擇卻讓人大跌眼鏡：一九八九年，他放棄「鐵飯碗」，南下廣東打工。打工不順，經歷過被辭退，「一切歸零」後自己創業︱︱創辦「穩健集團」可以說是逼出來的，他說「是給自己找個工作的機會」。如今集團旗下擁有Winner穩健和PurCotton全棉時代兩大品牌，是大陸最大的醫用敷料生產和出口企業。

與自己較勁的跑者

中午飯點，上上下下的電梯裡，擠滿了下樓吃飯和上樓工作的年輕人。伴隨著關於李建全與眾不同的評價，我們彷彿登上電影《流浪地球》裡高速的太空電梯，恍惚中向樓頂衝去。

在位於深圳高鐵北站附近一座大樓的頂層，寬大的開放式工作平面，整齊有序的工位中，李建全坐在一處靠窗的辦公桌前調閱著文件。對面是公司輪值CEO，與他們過道相隔是助理、祕書的工位。

「這裡就是總裁辦了。」李建全的助理劉曉瑩用手滑拉了一個小圈，笑稱。

作為一家上市公司，總裁李建全的作風讓年輕員工覺得「老闆很酷」，這裡「不像有的公司在員工號牌上已畫分了級別」。個頭不高，一身運動裝扮的他認為，「這樣工作效率非常高！」

相比企業所獲得的商業價值，李建全更關注的是社會價值。正如詹姆．柯林斯在《基業長青》中所說：「為正確的核心價值觀和使命感所驅使的人，所掙的錢比純粹以賺錢為目的的人賺得更多。」

二○二○年初，新冠疫情突如其來。口罩、酒精、防護服、隔離衣等成了最急需的物資。一月二十日晚，從巴黎剛剛回到深圳的李建全，緊急通知湖北工廠「春節不放假」，「口罩一律不漲價」。

「醫護人員在一線連生命都不要了，我們做口罩的工廠，難道這點犧牲都不行嗎？作為湖北家門口的企業，我們不帶頭，誰還去奉獻……」當時當刻，李建全的微信語音被工廠廠長直接用高音喇叭放了出來。

湖北疫情期間，堅持成本價銷售的李建全清楚，企業的社會責任是什麼。二○○三年SARS初期，深圳工廠門口停滿了等著拉口罩的車輛。為了保證供應，他堅持與深圳國企藥業公司和香港醫管局分局分別簽訂了千萬只口罩供應協議，價格為市面的五分之一。

二○○八年汶川地震，在上海出差的李建全第一時間打電話給方修元，要求不惜一切代價「找飛機」，將深圳倉庫裡所有醫藥物資全部捐贈給四川災區。方修元說：「當時對於一個剛起步的小公司來說是件肉疼的事，李建全的社會責任感是骨子裡的。」

李建全認為，企業的本質是能夠為社會創造價值。「我們品牌經營的三大核心原則，『質量優先於利潤』、『品牌優先於速度』、『社會價值優先於企業價值』。」

作為校友，李建全捐資給武漢紡織大學成立建全獎學金，修建研發大樓。為母校湖北省浠水縣團坡高中捐建圖書館報告廳。他心裡清楚，自己是農民的兒子。

二○二三年，在為母校高中捐建的圖書館報告廳的啟動儀式上，李建全對孩子們說：「學好知識是未來有效工作的源泉，抓住機遇，跑好人生的每一步。」

跑步思考經營策略

跑步的時候，李建全不會帶著耳機去享受音樂。不斷劃過的風聲，伴著堅實的腳步，一路變換的風景，曾經在腦海裡思考而無解的問題便有了答案。

在他隨身攜帶的小紙條裡，經常記錄著他跑步時塗寫的靈感。從「全棉水刺無紡布」的專利技術發明，到醫學貼近生活、全棉呵護健康等經營理念，都是他在跑步中思考出來的。

李建全說：「馬拉松是我人生的寫照，它似乎有一種神奇的吸引力，讓我難以放棄。」

每星期固定一個半馬的李建全，每天的日程排得滿滿的，早晨七點到公司的作息雷打不動。在敞開式辦公區一側的小房間裡，擺放著一些簡單的健身器材，他鼓勵大家休息時進去練練。「李建全每天要在這裡完成一百個引體向上、一百個俯臥撐（俯地挺身︶，我們這裡的年輕人都比不了。」劉曉瑩說。

長期跑步讓李建全的膝關節過早出了問題。十五年前，醫學檢查後，他被專家告知「半月板嚴重損傷，再跑，兩條腿就廢了」。

採訪中，他讓人捏了捏他的小腿，肌肉結實而堅硬。十五年來，李建全的跑步不僅沒有停，反而在每天堅持的力量訓練下，腿部肌肉更加發達，有效地支撐並對膝關節形成了保護。「跑久了依然很疼，但這種疼痛還能忍受。」他說「痛並快樂」。



馬拉松外交 帶來事業好運

不論在世界任何地方出差，李建全都會帶著運動衣和跑鞋。他曾十次參加日本蘆屋馬拉松十公里比賽，八次參加瑞典哥德堡半程馬拉松。不打高爾夫球、不摜蛋的李建全說，「馬拉松外交」同樣為他帶來了「好運」。

跑馬拉松看出人品

二○○三年，「全棉水刺無紡布」在歐洲尋找生產設備。一位義大利供應商因同為馬拉松愛好者，在兩次比賽後，對李建全說，「跑馬拉松最能看出一個人的品質，我願意與你合作。」最後人民幣一百八十萬元的設備以一百零八萬元成交。

二○一○年，在李建全的帶動下，瑞典的一位客戶與他一同參加了哥德堡國際馬拉松。從那以後，該公司CEO、副總裁等紛紛成為馬拉松愛好者。之前雙方緊張的商業談判變得融洽，生意也從幾百萬美金做到兩千萬美金。

連有著三十六年業務往來的日本客戶Mr.Isobe，也被李建全「同化」，從高爾夫球愛好者變身馬拉松跑者，並連續十年參賽蘆屋馬拉松。二○一八年，七十六歲的Mr.Isobe，十公里跑出了六十三分鐘的好成績。

每周六去梧桐山跑山是穩健公司雷打不動的團建項目，一跑就是二十多年。

二○○一年，公司剛剛從珠海搬到深圳。一次組織員工郊遊，攀登深圳最高峰的梧桐山。結果爬到一半，兩名員工就暈倒了。

「這種精神狀態可不行，必須鍛鍊身體。」李建全說，「我們是做大健康產業的，自己員工身體都不好，怎麼能說是健康產業。」

如今，李建全已把這種「不求一時之快，重在堅持、看準目標，堅持到底」的馬拉松思惟方式潛移默化地融入到企業管理中，熱愛運動已經成為公司全員認可的健康生活方式和企業文化。

產品做到「去塑化」

二○一四年，紅杉資本中國基金的沈南鵬考察穩健集團後，投資三個億。他說，「我們為什麼投穩健？就是覺得穩健這幫人，特別是李建全這個人，就是一個字，正！正氣，正派、正能量。」

做企業，慢慢滾，不急不躁中，李建全更相信一個「正」字。

一九九八年，湖北工廠急需一筆貸款。然而對方不斷提出各種吃請等要求，當沒有滿足後，就百般刁難。李建全知道後跟公司下屬說，「這款我們不貸了」。

直到今天，李建全的工作應酬幾乎是零，「吃飯就是食堂的工作餐」。他說：「如果經營企業是通過各種走後門拉關係，不正當地從銀行拿到太多的錢，這種企業經營就是畸形發展。」

在李建全眼裡，管理一個企業就像跑馬拉松，誰都希望快速成長，然而欲速則不達。「這個過程中，一定要熬得住。」

如今，李建全做得最多的工作都跟環保有關。過去幾年，《全棉改變世界》的演講，他一講就是二百場。一盒全棉時代可降解口罩，定價雖然不便宜，但李建全說，作為中國製造企業，未來要用實際行動在所有產品中逐漸做到「去塑化」，「我們是地球的孩子，孩子是我們的未來」。新華社港台部供稿