文／邱華創（亞太青年創新創業協會創會會長）

在全球地緣政經瞬息萬變的今天，尤其全球眾多研究機構紛紛探討「川普2.0」對金融與產業影響的時刻，企業欲在競爭激烈的市場立於不敗之地，除須掌握短期的財務管理與市場應對，更要具有高瞻遠矚的決策思惟；此舉不僅攸關短期的營收與獲利，同時影響企業如何實現長期持續性的發展。

最近市場資金緊縮，某些企業仍能獲得銀行或是市場資金的支持，而另一些則陷入資金調度的困境，背後的關鍵，不僅只是資金運作效率，更牽涉企業平時對內外部資源的用心布局與積累。

所謂高瞻遠矚，是指企業在制定長期發展策略時，能夠超越眼前的利害得失，而以長期目標的高度為導向。企業領導人不僅要具備敏銳的市場洞察力，還需有超前的危機意識和資源整合能力，為長遠的穩健發展奠定基石。

與金融機構建立穩固的合作關係，可以說是企業長期存續的生命線。在經濟形勢較為寬鬆時，許多企業往往忽略了與銀行等機構之間的深度互動，甚至將其僅視為「備位型態的」融資角色。然而，在市場資金趨於緊張時，那些長期與金融機構保持密切聯繫、信譽良好的企業，往往能夠優先獲得資金支持，從而在危機中穩住陣腳。

這種長期合作關係的建立，並非一蹴而就。企業需要在日常經營中保持誠信，並「技巧性的主動」與銀行進行資訊共享與經營溝通。同時，定期參與金融機構活動，扮演一定的角色，建立良好的人脈與信任基礎，都是促進長期穩健合作的重要手段。

在當前社群影音訊息短兵相接的時代，媒體形象對於企業品牌的塑造至關重要。無論是危機應對還是市場宣傳，企業都需要「有意識地」長期經營與媒體之間的關係。當危機來臨時，一個積極正面的媒體形象，能夠幫助企業更快地平息公眾疑慮，避免損害進一步擴大。

企業應當主動建立穩定的品牌信譽，透過與媒體的日常聯繫與互動，方能在需要時迅速獲得媒體的支持與協助。「與金融機構長期經營」、「公共關係長期維護」，同樣都需要堅強堅定的「細水長流」心態。

除了高瞻遠矚的策略視野，企業需要在日常營運持續投入「有效資源」的積累。這種「細水長流」的思惟，強調的是紮實穩步前進，注重細節與技巧施行，從而在需要時，資源能發揮舉足輕重的作用。

企業成功絕非僥倖或一蹴可幾！船到橋頭自然直，順其自然的僥倖生存，一定不是長久之計。反之，「養兵千日，用兵一時」這句話，適度地詮釋了高瞻遠矚與細水長流在企業經營中的重要性。

任何一個成功的企業，不可能依靠臨時抱佛腳的方式來應對挑戰。事到臨頭「臨時抱佛腳」，在企業經營中不僅事倍功半，甚至急就章的舉措，有可能種下企業日後的危機！建立專業、完善，以細水長流心態面對經營，是企業至關重要的根基。

高瞻遠矚與細水長流，是企業經營的兩大支柱。一方面，高瞻遠矚幫助企業看清未來的發展高度和方向；另一方面，細水長流則讓企業能在日常營運中累積關鍵性資源，為未來的挑戰，在平時的精心布局中做好準備。在這個充滿機遇與挑戰的時代，企業唯有同時兼顧「策略性」並且「有意識性」的長期目標與執行力，才能在激烈的競爭脫穎而出，實現永續經營的願景。