文／高希均

經濟的繁榮與科技的應用，需要企業家；文明的進步與社會的和諧，需要君子風範的普及與大家的推崇。因此我對「君子」與「企業家」特別地嚮往與尊敬。當前的台灣，既少君子，也少大企業家。

（一） 什麼是「君子企業家」？

君子的特質展現在企業家身上時，他們會比「社會」企業家更懂得經營企業，會比「良心」企業家更能發揮社會責任。

什麼是「君子」的特質？與企業結合，重要的幾項是：

︱︱利人、利他、利天下。︱︱求人和、世和、心和。︱︱與人為善、沒有嫉妒，自我突破。︱︱成人之美、沒有貶損，樂見其成。︱︱不走極端、不會硬拗、不愛炫耀。

君子企業家光明磊落，不需結黨營私；他們靠專業，不需靠關係；他們靠市場競爭，不需靠政治勢力。他們嚮往的是：法治的透明與公平，政策的遠見與穩定。

（二）當前君子難求

在台灣人才外流的一九六○～七○年代，政府首長常說：「台灣缺資源、缺技術、缺資金、缺市場；最缺的還是人才。」二十一世紀初，普遍的感覺是：「台灣最缺的不僅是人才，更是『人品』」。儘管半世紀以來台灣在力爭上游，但到處仍是缺少「品」的例子。產品與服務缺少「品質」，消費者缺少「品味」，政商人物缺少「品格」。

「品格」是指：做事有原則；做人有誠信；態度上不爭、不貪，不獻媚；品德上有格、有節、有分寸。擁有這些「品格」的人，正就是泛稱的「君子」。當「人品」喪失時，「人才」就淪於「小人」，小人一旦當道，惡性循環就從此開始。

（三）台達創辦人鄭崇華是第一人選

當遠見‧天下文化事業群決定提出「君子企業家」，要尋找實例時，就立刻想到一個名字。他的品德、事業、海內外的貢獻，如排山倒海般地在我腦中湧現。

我心目中第一位的「君子企業家」是台達電子創辦人鄭崇華先生。在他二○一○年口述的《實在的力量》一書中，我這樣形容他：「鄭先生的創業歷程，完全符合大經濟學家熊彼德所倡導『企業家精神』的經典定義。它是指創業者具有發掘商機與承擔風險的膽識，以及擁有組織與經營的本領。」走在時代潮流前面的他，還擁有另個現代社會抱負：以君子風範，承擔企業社會責任；走出台灣，向世界示範。

《遠見》企業社會責任獎（CSR）自二○○五年舉辦以來，台達已累積二十座獎牌，創下無人能超越的高標。有趣的是，獎項設立前五年，由於台達連續三次獲得首獎，評審委員會只好把台達電晉升為「榮譽榜」，委婉說明：暫停三年申請。

台達不只是台灣企業的「高標」，二○二二年連續十二年入選「道瓊永續指數」（DJSI）之「世界指數」，且總體評分為全球電子設備產業之首。

（四）節能減碳，腳步不停歇

其中，「綠建築」正是台達過去十年積極深耕的領域之一。

鄭創辦人要求集團旗下所有新設廠辦都必須是綠建築，另外也捐贈了許多教學型的綠建築，包括成大南科研發中心、清華大學台達館、中央大學國鼎光電大樓等。過去十六年，已打造三十二棟綠建築，以及兩座綠色資料中心，遍及台灣、中國大陸、印度、日本、泰國及美國。

台達還勇敢而自信地擔任全球「示範者」：讓世界看見台灣在環境議題上的成績。二○一四年成為大中華區唯一入選CDP氣候績效領導指數（Climate Performance Leadership Index，CPLI）的企業；二○一五年率團前往巴黎參加聯合國氣候變遷大會COP 21，成為有史以來曝光率最高的台灣團隊；二○一六年和二○二○年，分別出版二冊《跟著台達蓋出綠建築》，記錄輝煌的「綠歷程」，節能減碳的腳步不曾停歇。

在《利他的力量》這本書中，鄭崇華分享了自己在生命不同階段的歷練與體悟，像是幼年時，外公、父親及多位師長教會他誠信守諾、謙虛助人、慎思明辨，使他後來在事業上堅持實事求是，後來更因其熱心幫助客戶解決問題而走上創業之路，並且不斷帶領員工創新精進，堅信「企業不能只是想賺錢，眼光應該要放遠，只要做出對社會有貢獻和價值的產品，商機自然就會來」，使台達成為全球提供電源管理與散熱服務的領導品牌。

在世界動盪中，鄭崇華這位光芒四射的「君子」，多次證實，只要堅持夢想、專注付出、堅持做有價值的事，「企業家」就能成為人類正向發展的動力。他與台達利人利己的經營哲學，值得所有人效法、學習。二○二二年十一月於台北

（摘自《利他的力量》，天下文化出版）

作者簡介

遠見‧天下文化事業群創辦人。

高希均