文／詠萱

「循環經濟」的概念，政府與企業早已琅琅上口，各行各業也發展出許多新技術，但循環台灣基金會創辦人黃育徵認為，未來20年，台灣循環經濟應該要做的3件事，才能擺脫永遠停留在「代工天王」的命運。

黃育徵認為，20年後的台灣，製造業應該要減少對原物料的依賴，和物質流脫鉤，做到三零，也就是零廢棄、零排放、零事故。而未來的產品行銷，也應該用「一輩子的交情」，取代「一次性的交易」。

此外，20年後的台灣產業，應該要建立一個循環經濟產業網絡，擺脫OEM、5低、5缺的宿命，讓台灣從產業跟隨者，轉型為領導者。台灣，應該要用循環經濟邁向世界，提高國際能見度和影響力。

想要做到此一理想境界，首先是要創造一個封閉型物質圈，落實「3R」。

這裡所謂的「3R」，不是大家耳熟能詳的減少廢氣物（Reduce）、回收（Recycle）、再利用（Resuse），而是要回到源頭，重新思考（Rethink）、重新定義顧客需求（Redefine）、重新設計產品和商業模式（Redesign）。

以手機為例，企業應該將產品服務化，讓消費者改變消費模式，轉型以租代賣（或以租代買），手機的平均壽命才能從現在的平均3年，延長為更久。因為產品所有權回到企業身上，企業才會有動機，延長產品壽命，提高回收比例。這樣才能減少製造活動和原材料的消耗。

其次，要建立循環經濟的知識圈。畢竟，循環經濟牽涉到許多不同知識，包括重新設計產品、新商業模式、物質流管理、媒合平台、製造科技。這些知識應該要被整合起來，成為一套系統。所以除了現有的循環經濟「物質圈」，更要建立「知識圈」。

再者，要建立系統性的合作，不只有供應鏈的整合，還要有服務網的整合。

最近，循環台灣基金會正在台灣建立一個產品服務化聯盟，希望成為台灣循環經濟服務網整合的試點計畫。

未來20年，聯合國永續發展目標（SDG，Sustainable Development Goal）和追求碳中和是全球最大挑戰。要應對這兩個挑戰，線性經濟的產業政策應該要退場，只談物質流買賣的國際經貿協議應該要退場，循環合作和對話必須要進場。

上一代台灣，只能做全球產業的跟隨者；轉型循環經濟後，下一代台灣，就可以改變台灣宿命，成為領導者。循環經濟不僅讓Taiwan can help （台灣可以幫忙），還可以讓Taiwan can lead （台灣可以領導）。