文／接棒啟蒙計畫提供

翁溓松（Albert Weng）是一位「專業經理人」，擔任上市科技公司的董事長特助。他有20年國際品牌行銷與通路管理經驗，其中有3年半外派美國，負責北美與拉美市場的業務開發與營運管理。

在一家公司中，專業經理人會依職務別區分不同領域，Albert主要負責的是業務與行銷。他提到這個領域創造的價值，是把好的產品，用「對的角度」介紹給對的客戶，同時讓公司的獲利與發展得以持續。

他提到，一般民眾對專業經理人這個工作常有誤解，以為就是每天穿著體面的西裝，一開口都是各種數字或是專業術語，好像都賺很多錢。這個認知當然是不正確的，過度戲劇化了。

他進一步分享，專業經理人在不同的公司裡，可能有著完全不同的樣貌與專才，但其共通點是，專業經理人是一家公司穩健運作與持續成長的基石。因此，要具備紮實的專業能力，能夠橫向溝通，推動公司內外各項發展與改善計畫，都是專業經理人的主要職能。

要從事這份工作，若是以他自己熟悉的行銷業務領域來看，需要的基本能力是，通路業務開發與管理、跨組織的團隊管理、品牌行銷、產品規畫、營運管理、國際市場開發與管理。

而若要持續做好這份工作，則要能持續對人充滿熱忱，邏輯清楚、善於溝通。因為不論對內或對外，專業經理人永遠都是不斷在幫人解決問題，甚至是在瀕臨失敗時保持動能，重啟團隊。

想要了解這個領域，他推薦2009年出版的《繞著地球做生意》，作者為曹安邦，時任友訊科技執行長；若是從管理學的角度，他則推薦彼得．杜拉克的三本經典，《經理人的實務》、《管理者的價值》與《經營者的責任》。而若要推薦一位該領域名人，他會選曾任中國惠普總裁、德州儀器亞太總裁、富士康集團副總裁的程天縱。

他認為，台灣在未來的產業轉型過程中，需要大量能開創新局的中高階主管，能跟上一代溝通取得信任與授權，也能了解下一代的想法與喜好，可以讓他們融入團隊中，同時有足夠的願景與熱忱開創新局。

最後他提到，關於專業經理人領域，MBA教育的養成是「術」，但影響專業經理人的長期績效與願景格局的「道」，卻是最難教的，因為具備這個「道」的人本來就很稀缺，他自己也仍藉由認真實踐、不斷修正，持續精進學習。