整理／蘇道潔

01

台灣大哥大的員工提案，主張善用現有互動學外語平台，結合四大出版商，提供弱勢孩童免費上網以及使用線上學習內容。此提案顯示該公司由下而上的內部創新能量，也是總經理林之晨認為企業社會責任該有的精神。他說：

「這是接下來時代，每一家企業都應該要有的能力。結合我們核心擅長的事，找對公益團體合作，讓1+1甚至可大於100。」

02

趨勢觀察家詹偉雄，在退休後的半百人生，背離塵囂，走向山林。隨著經驗累積，詹偉雄察覺到：山裡的環境，不管是空間、植物、岩石，彷彿能跟他的感受產生奇妙的連結；因著自我感官的放大，找到全新的內觀與外觀世界，他說：

「探視自我，找到一件可以讓生命不斷熱切燃燒的事，這本身就是最好的報酬。」

03

以立國際服務創辦人陳聖凱，在一次菲律賓義工旅行，幫當地居民蓋房子，體會到義工旅行雖然不享受，卻能幫助當地民眾改善生活，也淬煉出不同的人生意義。陳聖凱創辦以立、號召6千位自費義工，走遍亞洲20個偏鄉蓋房舍，他說：

「離家千里的湛藍天空下，村民和小孩的微笑，就是義工的掌聲。」

04

鍋具品牌瑞康屋總經理蔡蕙玲中年離開職場，她在負債、母親罹癌狀況下，仍勇於創業；她認為碰到困難時，與其找退路，不如想辦法成事，藉此主動找回自己的人生價值。她說：

「創業一定要有冒險精神，而不是先存疑，你一定要先相信自己可以做得到。」

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義大利中、小學生能不能自帶午餐便當的議論，最後由義大利最高法院裁定，今年九月起，中、小學生能不能自帶便當，學校說了算，主張興訟「便當派」家長大暴走，而事主學生家長反應相對平淡。家長琪尼表示：

「小孩根本不在乎午餐吃什麼，可以和朋友共度午餐時光，才是最重要的。」

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俄羅斯聖彼得堡的雷斯納原是地理及生物教師，因被詐騙而流浪街頭多年，受夜間庇護所義工的鼓勵，研究起當地主要街道的歷史，規畫導覽路線，從街友翻身成了傳奇導遊。他藉此勉勵街友，身處困境也該保持樂觀，他說：

「有所作為才算活著，才能扭轉局面。」

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全球頂尖的管理策略大師羅傑．馬丁提出「整合思惟」訓練三步驟：「跟不同意我的人說話」、「接受現實複雜的事實」、「訓練自己的整合思惟」。整合思考的核心觀點，就是調整心態，他說：

「不要相信我們腦中簡化的世界，要不斷尋找更好的解答。」

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雲林監獄收容員以純手工製作的鞋櫃、方凳等原木家具，日前捐給雲林家扶中心轉贈給受扶戶，成品可見精緻的接榫、鳩尾榫等特殊技法；受刑人的一番心意，創造出金錢無法衡量的價值。一位擅作方凳的受刑人阿智說：

「學了木工專長，還能靠雙手捐愛給弱勢家庭，藉以告知父母，我已變成有用的人了」。