編譯/林奕榮

家族事業能創造財富，但財富也能毀掉一門事業與家族。三星電子的手足爭產、長榮航空董事長張國煒遭解除職務，都成為亞洲的頭條新聞，更極端的例子則是印度酒業大亨查達（Ponty Chadha）遭胞弟槍殺。

儘管如此，亞洲地區仍有許多家族企業成功延續的典範。專家指出，家族事業能夠順利傳承3代以上的2大關鍵，在於多元化與所有權集中。

對泰國零售業巨擘尚泰集團（Central Group）而言，2016年足以稱為里程碑的1年。尚泰集團創立70年來，今年首次組成以外部人士為主的高階管理團隊，這些高階經理人包括前央行總裁、歐洲管理顧問業者麥肯錫公司前合夥人。這樣的組織調整出自尚泰集團的第三代董事長托斯（Tos Chirathivat），目的是強化集團並在泰國經濟疲軟之際「因應變局」。

托斯上任以來，尚泰集團透過併購歐洲百貨公司、在東南亞其他國家開設分公司等方式，將海外業務多元化。今年年初，托斯決定以10億歐元併購越南Big C超級市場事業，就是著眼於海外商機。

香港科技大學陳江和亞洲家族企業與創業研究中心的財務學系兼任教授金樂琦（Roger King）表示：「多元化對企業的延續是好事，下一代通常有新創意，或許能成為企業發展為財團的起點」，而讓家族企業傳承3代以上的2大要素是多元化經營與所有權集中。家族傳承數代後，持股結構往往變得很複雜，「修剪」家譜以簡化所有權，是家族和諧的關鍵。香港利豐集團（2012年更名為馮氏集團）的馮氏兄弟在1990年代買斷約30名家族成員的股份，就是為了把所有權集中。

有些家族寧可掌握事業的所有權，而非經營權。豐隆集團的房地產事業「城市發展公司」雇用資深私募基金經理人凱利（Grant Kelly）為執行長，領導這家有53年歷史的企業轉型，在新加坡市場持續低迷之際，成功讓集團跨足海外房地產市場。家族企業顧問馬可維奇（Philip Marcovici）表示，如果管理上不以專業取向，「將面臨非由最佳人才經營家族企業的風險」。

家族企業的繼承問題，也為亞洲地區的私人銀行事業帶來許多商機。據瑞士銀行（UBS）資料，亞洲每3天就有1名億萬富豪誕生，以中國最多，也因此將有巨額的財富轉移。

不過馬可維奇建議這些家族企業，不應盲目地全盤接受財富管理公司的建議，繼承之所以出現紛爭，大多是源於家族內部的溝通與準備不足。

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