百貨業應變 取經快時尚 編譯/謝汶均 |2016.11.05 語音朗讀 1768觀看次 字級 大 中 小 Lord & Taylor連鎖百貨公司正向快時尚品牌Zara學習如何靈活應變市場需求。 快時尚品牌vs.整體市場成長率 資料來源╱歐睿(Euromonitor) 全球成衣與鞋類零售市占率 資料來源╱歐睿、經濟學人雜誌 編譯/謝汶均 Lord & Taylor連鎖百貨公司正向快時尚品牌Zara學習如何靈活應變市場需求。 為更快迎合流行時尚趨勢,Lord & Taylor已從其供應鏈下手。今夏當Isaac Mizrahi品牌暢銷服飾到店幾日就賣到快缺貨時,Lord & Taylor僅花6周就回補同款服飾的庫存,過去得花上9個月的時間。 Lord & Taylor之所以能大幅縮短回補庫存的流程,是因為與Xcel Brands公司合作。Xcel不僅擁有IMNYC Isaac Mizrahi等品牌,還正企圖將快時尚的成功秘訣銷售給傳統實體店面零售商。 隨著Gap、Ralph Lauren等服飾品牌的營收逐漸被Zara和H&M瓜分,如何趕上快時尚生產步調,已成為服飾零售大廠及製造商的頭號問題。 仰賴批發商設計、製造大量商品的百貨業者,特別難適應快時尚潮流。他們過去的模式是先由批發商設計一系列產品,再呈現給零售商過目,零售商會分季節進行採購,1年最多採購6次。從設計理念發想到商品送達店裡,整個流程可能耗上15個月,若要重新訂購已賣光的商品,要再花上9個月。 百貨業者正面臨銷售疲軟及購物習慣改變等問題。Xcel執行長德勞倫(Robert D'Loren)說:「目前這種先備妥庫存,當商品銷售不佳時再降價出售的模式已瓦解…這種模式有如殺價競賽。」 德勞倫的方法是,將服飾品牌與更能靈活供貨的來源配對,這種模式讓零售商能依照顧客需求即時供貨,零售商也能因此以全價賣出更多商品。德勞倫計畫對更多零售商提供這種服務,他估計未來3年將因此為Xcel帶來10億美元營收。 Xcel並無自有工廠,但囤積大量未完工布料,可視最新流行趨勢迅速染色、裁剪和縫製。Lord & Taylor的採購主管每周會撥2天前往Xcel總部,與亞洲工廠的技術設計員開會討論,決定後隨即交由工廠生產。如此一來,Xcel的服飾抵達Lord & Taylor店面的頻率可達每周1次。Lord & Taylor因直接向工廠採購、免讓中間商賺一筆,而能降低採購成本;Xcel則依據零售銷售數字向Lord & Taylor收取權利金。 相較下,快時尚龍頭業者Zara的母公司則擁有12家工廠,其設計師、業務員和營運主管都在Zara位於西班牙的總部一起工作,並與店舖經理保持緊密聯繫,時時評估市場需求。Zara利用這種生產系統將商品到店頻率提升至每周2次。 德勞倫計畫繼續縮短Xcel的生產流程。他希望省去工廠運貨至分發中心的步驟,將服飾直接運至Lord & Taylor店面,估計可使整個流程再縮短1周。 本版與經濟日報〈酷全球〉周刊同步刊登 服飾市場風向 服飾銷售普遍下滑,氣候異常是原因之一 千禧世代愛把錢花在度假、美食等體驗甚於服飾 節儉與環保意識抬頭,帶旺二手衣交易 許多購物者如今等到衣服打折才買 平價服飾品牌興起,助長「快時尚」潮流 運動休閒服成長超越整體市場 資料來源╱綜合外電 前一篇文章 服飾業被氣候打敗 地球暖化…秋冬裝滯銷 下一篇文章 冰島變奏曲…觀光熱了 亂象來了 熱門新聞 01甜食過量易催人老 吃對好糖有益健康2024.05.0202身體加速老化 導致青壯年罹癌者增加2024.05.0303佛光山兒童英文營 從無我學三好2024.04.3004零浪費餐廳 不需垃圾桶2024.04.3005左腳與右腳的距離2024.04.3006房屋租金標準 全台調升2024.04.2907水下攝影賽 拍猴子竟然奪首獎2024.04.3008佛光山美洲功德主 發願護持人間佛教2024.05.0109【遇見荷】記憶之舞 2024.04.2910杜拜建全球最大機場 年載2.6億人 2024.05.01 訂閱電子報 台北市 天氣預報 台灣一週天氣預報 相關報導 能消除患者疼痛 保持觸覺、行走能力 類仙人掌植物 製成超強止痛藥將關鍵蛋白質注入患者耳蝸 藉此恢復聽覺 基因療法 逆轉先天性耳聾韋伯望遠鏡 發現「水世界」行星可在多樣性條件下生存、繁衍 紫色星球 細菌生命力更強創新材料 愈撞愈堅固 作者其他文章追蹤食材 解析消費趨勢 設計新菜單 餐廳數位革命 引進區塊鏈透過數位系統查證求職者背景 企業選才 區塊鏈扮徵信官市場需求大+技術成熟 飛天車投資熱 15強比高下直播繪畫過程 互動兼行銷 IG意見領袖 把人氣變買氣打造資訊倉庫 蒐集IG、FB動態 印度查稅 社群炫富成鐵證開車勿擾模式 保護駕駛