文／記者李祖翔專題報導　圖／國際扶輪3520地區提供

「國際扶輪社3520地區」有多大？去年就任總監的林華明說：下轄一百四十四個扶輪社，社員超過六千人。而「讓企業家、醫師、律師、建築師及會計師相互連結，並擴大地關懷社會」有多難？他倒沒想過這個問題，但不論活動規模大小，必親自參與，無論多麼疲累，活動完必發一則感言，他的領導風格讓扶輪形象煥然一新！而將他的付出看在眼裡的社友說：「未來想超越他的人，有苦頭吃了。」

連結情感 發心得分享

每參加一場活動，林華明就給自己一個任務：寫下心得。

書寫常常占用他休息的時間，好在他練就了「車上小憩」的功夫，一回到家就有足夠體力支撐他完成「一日功課」。今年四月二十三日他就在臉書上寫：「上午八點，參加華中社慶祝創社十八周年『樂活18，扶輪家庭趣味競賽運動會』，真是充滿歡笑的活動，笑得下巴都疼了……進門就看見他們畫個大花臉，哇！是玩真的（後略）。」

五月三日他則寫了：「參加台北衡陽社創社二周年暨社長交接晚會，看社長一年多的改變，更相信扶輪是個『造人的學校』。去年未滿三十一歲的她接下社長重擔，還很惶恐不安，今天的致詞卻信心十足、侃侃而談，可以感受到一年來的用心及努力，相信這個經驗會是她一輩子的資產。」

林華明努力寫作、更新訊息的舉動，是上任後，發現近一百五十個社的龐然大物，橫向聯絡竟意外的少？「若不透過臉書文章來分享，社友很難讓大家知道他們在做什麼又有什麼活動正在進行，少了相互學習、與時俱進的機會。」

每篇文章撰寫時間約在一小時上下，內容不只是報導活動，還根據一點觀察加以評比、鼓勵。有時寫著寫著，不小心就累倒在沙發，「但早上五點起床，我會繼續完成它。」林華明爽朗地述說，透露了他特有的責任心。

帶動社友 尋昔日熱血　　

讓社友敬佩的總監，不僅僅是出席每場盛會那麼簡單，有人發現，林華明曾在頒獎典禮中，連續三個小時站在台上，當底下人想著「總監好可憐，為什麼要那麼辛苦」時，他的內心卻在想：「希望得獎人每張照片都拍得漂亮！」所以他始終站得挺、笑得真。

也有社友說，他是一個很龜毛的人，有一次，團隊在籌備年會，當他看完大家準備的流程，竟下手不留情的說：「只有架構，沒有顏色。」一個活動沒有色彩就不會終生難忘。當團隊絞盡腦汁安排了新的節目後，他又說：「有顏色了，只是，是黑白的。」團隊只好繼續調整，甚至焦慮的逼問，究竟怎麼做才能令他滿意呢？他淡淡的說：「把總監弄哭。」最後，大夥精疲力竭，快宣告投降時，他才目光閃爍、讚許的說：「總算有彩色了！」

年會一結束，林華明很快的在Line群組上寫下心得：「我不只是滿意，而是超級、非常滿意。重要的不是熱鬧，是大家端出最高品質的細緻及用心，讓年會溫馨充實。」還說「我若是政大EMBA教授，就直接授予堪稱經典的Rundown『文藝創意主修博士學位』了！年會唯一的缺點，是讓我這位總監哭得很難看，不只啜泣、噴淚，結語還語無倫次。」

語重心長兼搞笑的感言融化了位高權重、企業大老的心，彷彿回到年少，重燃奮鬥的青春熱血，而這本是林華明試圖營造的結果。他滿懷振奮的說：「我們每天忙著賺錢、顧家庭，常常會忘了學生時代的感動，我認為，人（活著）是需要一點感動的。」

無欲則剛 只認真做事　

他的文字敏銳、善於帶動氣氛，除了曾有記者夢、鍛鍊過思惟的緣故，還與畢業後在廣告公司實習、走入行銷領域、受創投公司青睞而與曾任經濟部及財政部長的李國鼎一起將創投引進台灣有關，他是創投界元老，加入扶輪則有二十五年。

林華明不是因為有錢有閒、年資夠深才當扶輪總監，他思考數年，把家庭安頓好、對家人的經濟承諾都確實實現，並等公司狀況步上軌道、託管後，再充分了解扶輪歷史、運作與發展，才在眾望所歸下接了擔子；他的所有準備顯示了對這份職務的重視。

今年七月就要卸任，他也難得的沒有一般掌權者的難捨心情，反欣喜有更多時間陪家人，甚至投入更多公益領域，身為一個家庭、事業、非營利平台的管理者，他的承擔、認分、謙卑與盡力是值得學習與被肯定的。

他的處事原則是「無欲則剛」，認為凡事發自內心地做就能得到永恆；遇到逆境，可鍛練自我意志力，如早起、練氣功及定期書寫，相信持續不懈地做就會產生正能量。