文／邱文仁

兩年前到大陸，被當地互聯網的發展震撼到頭昏目眩！在大陸企業的日子，更深深體會人與事的「高速變化」。由於我在陸資知名電商工作，親眼目睹公司在短短一年內，七成的生意就從PC端（客戶在電腦下單）轉移到移動端（從手機下單），我深深感受大陸「移動互聯網」的奮起及目睹人類交易行為的巨大改變，其實，是在一瞬間發生的。

而這個公司的策略及布局，可以說是每三個月必有大變動。例如，我的北京老闆，一下子要主攻三線城市，一下子要主攻九○後消費者，一下子重心要放在手機端，一下子要搞眾籌，一下子產品又要跟上偶像發燒劇「來自星星的你」，一下子要開分公司，而分公司開了幾個月，苗頭不對就馬上收手……。外表斯文的老闆，下決定卻是特別勇猛，特別果斷（也可以說，相當草莽或敢衝）。

不過，在大陸，敢衝的絕對不只是資源豐富的企業高層而已！就算是基層員工，隨時有攢到第一筆錢就出去創業，許多人創業幾個月後錢燒光了又回來上班……這些事天天在發生，一點也不奇怪。

在陸資企業裡，人事及任務的調動，可說是稀鬆平常的事情。比較起台灣，大陸員工對公司沒有在講忠誠度的；而老闆，也不像台灣老闆會用「人情」來吸引員工，勞資雙方都「向利潤看齊」，而如果老闆重視你，不只口頭褒獎，加薪升職特別快。但如果上面戰略方向變了，立馬調整，也是經常的事。看多了，我覺得這邏輯其實也滿乾脆的。

我比較佩服的是，大陸的同事對於企業的巨大變化，都表現的非常淡定，特別是有競爭力的那些同事。在組織變化中，他們就算是被動的被調整、有損失；縱使可能心中也會有波瀾，但它們的外表及表現出來的行為，也有非常高的成熟度。他們會去評估對自己最有利的方案，及擺出最有利的姿勢。

大陸企業那些有競爭力的強者，他們最怕的是趕不上時代的浪潮；最擔心的，是沒有迎上眼前的機會，於是，他們十分積極的追趕新知識、對新工具應用勇於嘗試，對可以獲取的資源，也會緊緊握住，其工作認真的態度，絕對不亞於台灣的年輕人。

而且，從我長期的觀察來看，他們做人跟做事比重拿捏自如，即使還很年輕，許多人對於鬥爭及派系也十分敏感，也就是說，在企業生存，他們很沉著，鮮少天真及白目的行為出現，顯示出超齡的成熟。由於有這樣的功力，於是，他們對於詭譎的「變化」這件事，也更有身段及彈性，即使遭逢意外的被丟出舊原點，也更有抓住下一個機會的競爭力，可說各個是「變局下的玩家」。

變局下的玩家

在大陸這三年，我一個重要的學習，就是必須更加「擁抱變化」！我也提醒自己，縱然大環境的劇烈變化早已由不得我們安土重遷，也要從中找到出路。最重要的是，保持樂觀的心態及學習，尋找自己更大的潛力及找到更大的發揮空間。我認為，在這風起雲湧的時代裡，人人都可以挑戰，做一個「變局下的玩家」。