【記者郭士榛專題報導】「創業十年，深覺運氣很重要，但認真專注的心，才是進入開發文化創意產業的態度。」這是台灣藝拓執行長曾國源的心聲，「藝拓一開始默默無聞，就因認真創業，讓廠家看到我們的成績，進而引進至重要展櫃。」漸發展出「藝拓」的名聲、風格和品牌形象。

曾國源是在學弟力邀下，踏入藝術授權領域，時逢政府推動文化創意產業政策，曾國源從中看到契機，二○○四年他認為應投入產品開發，因而成立「藝拓」，二○一二創立TALES品牌並開發出Giimmo動漫品牌商品。

去年藝拓在台北故宮博物院、宜蘭傳藝中心成立專賣店，今年四月藝拓的商品即將進駐高雄佛光山禮敬大廳，曾國源表示，藝拓的文創開發都會結合在地優勢，策略因應每個購買場域的不同通路，以多變性概念找在地商品，針對工藝產業、設計產業，做很多實驗性發展計畫。經多年努力，現在藝拓在東莞設工廠、上海成立內銷公司，台北則是設計營運、行銷品牌總部。

曾國源指出，台灣是以代工起家，扮演著供應商的角色。但隨著推動文創，產業國際化，就得多加思考，全球消費者認同的是品牌商，而不是供應商；曾國源強調，惟有成為品牌商，才有未來前景。他認定台灣「如果要永續發展，品牌是必要的發展之路」。

共生合作 共享機制

「藝拓」長年關注台灣與兩岸文創發展趨勢、策略，曾國源以多年觀察指出，大部分人沒有通路永續經營的思考方向，若要想將傳統產業轉化成文創產業，必須改變傳統產業的業態和包裝，在「產業文創化」後快速帶出傳統產業的文創產值。

「台灣的企業只重視設計，卻不知應要有系統的將工廠優勢帶出市場趨勢，就是透過品牌化的設計，找出市場的潛力面。」因此曾國源認為，文創產業化的合作，不只是設計圖案做好，而是共生合作、共享機制永續發展。

曾國源舉出一個使用品牌藉力使力的案例：「藝拓」曾為傳統產業轉型和一家陶瓷傳產合作創立iz wares品牌，讓德國人驚艷，獲得與德國百年玻璃陶瓷名品RITZENHOFF雙品牌合作，成功打開歐美家飾設計精品市場大門。成功帶動傳統產業升級建立自有品牌。

此外，藝拓也將做不同設計師的品牌平台，曾國源表示，藝拓磨合設計團隊「兩個八月」主事人莊瑞豪、盧袗雲，和設計師周育潤合作，他們負責設計，而藝拓負責開模、市場推廣等工作，沒想到產品尚未推廣就被客戶相中，這就是品牌、設計加上工廠整合的成功案例。

行銷管理 有待建立

曾國源強調，國內文化創意產業「中間端」的生產、行銷、管理機制還有待建立，致使很多作品還沒有得到市場化便曲終人散，或因設計師對生產、管理、行銷不熟悉，導致虧損、黯然收山。

發展文創產業「人才培育」是非常重要工作，曾國源指出，現代人要認知，每個專業都可能被取代，惟有多涉獵、培養多元領域專業，建立自我不可被取代的價值，才能長久立足職場。未來「藝拓」除了做為設計產業、工藝產業整合平台，進一步發展創新旅遊商品、博物館藝術禮品等全方位整合服務系統，並同時經由策展，提出現階段對於文創產業發展可行模式和步驟，以更務實的策略，希望與國內文創同業攜手，為開創文創藍海擘畫藍圖。