「手機硬體不是主角，當作人的延伸，手機設計不應該具有侵略性。」全平衡的設計已成趨勢，不管從哪個角度看手機，都能反映出周遭的光影，讓手機無縫融入背景。索尼CEO平井一夫體悟到，智慧手機戰局的決勝關鍵，早已從「單一」產品差異化的競賽，轉向「整合」生態系統的競爭，把集團最好的科技都整合進手機，走高端路線。結果，二○一四年，智慧手機抵達成長的高原期，蘋果、三星相繼失色，反倒是索尼逆襲成功，鹹魚翻身、由虧轉盈，兩年來出貨量翻了兩倍，今年達四千兩百萬支，將是台灣宏達電的兩倍。

　平井一夫資歷完整，在索尼愛立信時代，身為遊戲機事業部門總經理，卻懂得顧全大局，將掌上遊戲機P S P功能整合進手機，推出X p e r i a P l a y手機，讓手機也有滑出式遊戲鍵盤控制鍵，還附贈十款以上遊戲。

　「O n e S o n y」（一個索尼）是目前戰略，平井一夫明確表示「M o b i l e C e n t r i c」（以行動為中心）的策略遠景。他打破事業部門藩籬，成立跨部門的「ＵＸ商品戰略部」，每月和各事業部門總經理開會，討論如何運用他們對消費現場的觀察，做出明星產品。部門績效評估也把對其他部門的貢獻度，把原本隸屬數位影像部門的C y b e r s h o t團隊，調往行動部門。

　結果，去年十月推出的索尼旗艦手機X p e r i a Z1，同步發表的外掛式鏡頭相機ＱＸ系列，投資近十億美元開發製造「堆疊式C M O S」感光元件，把電路放在感光元件下方，讓這感光元件有比一般數位相機高出兩倍的感光度。