網路世代來臨，改變了消費市場生態，卻也為一些被視為非主流或冷門的商品創造生機，從網路書店、線上音樂甚至網拍網購，都可以看出「長尾理論」發揮了極大的影響力。

以往企業界堅信，百分之八十的業績來自於百分之二十的暢銷商品，不過，克里斯‧安德森的「長尾理論」打破了這個法則。

「長尾理論」認為，小眾文化擁有愈來愈多支持者，雖然個別商品的銷售量有限，但將所有品項加總，可與暢銷商品相抗衡，在業績曲線表上形成一條如同長尾巴曲線。

傳統的市場經營需要有實體的經營空間，空間與成本的計算必須精打細算；然而，現實環境下，實體商店空間有限，商圈重疊嚴重，經營者必須不斷檢討貨架商品的經營效益。在進入網路商品通路後，經營者仍必須設法「竭盡所能地延伸出虛擬的貨架空間，拉長營收和業務的尾巴，才有可能保持業績的成長。」這就是傳統商店走入網路通路後，在「長尾理論」下必須要思考的創意。

分析許多長尾商品之所以出頭天，主要是網路提供低成本通路且觸角廣泛的網路平台，尤其是暢銷商品利潤漸趨薄弱後，只有懂得運用「長尾理論」才能累積商機。

台灣這幾年面臨經濟不景氣，就業市場停滯不前，在此一艱困的時代，人們更必須設法激發創意，藉由「長尾理論」的概念才能有突破困境的長尾產品出現。