瑞士「米格若斯」(Migros)商業集團年營業六百八十三億美元，擁有六萬兩千名員工、五百多家連鎖店，執瑞士超市業牛耳，負責人杜特威樂(G.Duttweiler)雖以老莊思想管理企業，卻絕不是涉世未深的幻想家，「資本家未必要唯利是圖！」他從不空等政府環保法令，儘可能搶先一步，做認為該做的事。

　從提貨到行銷減少不必要的垃圾，看似微不足道，點點滴滴累積卻相當可觀。米格若斯曾推出無盒牙膏及無超強漂白效果的無磷洗衣粉，除去花俏的包裝，等待消費者接受。

　米格若斯無畏挫折，更進一步針對飲料一次用瓶改為多次用瓶，降低成本，運送時改用塑膠箱，每年省下六萬噸紙箱：「我們只想證明，環保讓我們大撈一筆呢！」這個成功的例子帶動瑞士整體飲料市場，一次瓶不知不覺消聲匿跡。

　米格若斯再接再厲，推出「補充包」柔軟精，使第二次購買的消費者能自行補充柔軟精至原來的塑膠瓶中。漸漸地，「減少製造垃圾，增加廢物回收」的新觀念及時遏止了「用過即扔」文化的氾濫。

　近五年來，米格若斯更透過電腦作業，追蹤各種產品從原料提煉至銷售、消耗的整個過程；再依照「生態平衡」的電腦程式，解析該過程對生態環境的影響，精密算出所耗能源，預估最後垃圾的處理情形。

　其實，米格若斯絕不是環保的盲目「殉道者」，各項措施仍要符合公司的經濟預算才行：「為了環保，我們必須忍受較長的投資還本期限。」米格若斯的成功證明了一件事，環保在企業界不再只是可行與不可行的問題，它甚至可使業者致富得福。

　 　（取材自Der Spiegel）