企業進到慈善市場，難免帶著施與捨，或是同情悲憫，這，都已落伍了，新時代講究更聰明的行善模式，以更明確的KPI（Key performance關鍵績效指標），運用企業經營的精神做好事，發揮更大的社會影響力。「只有在金錢能幫助人們解決問題、創造理想世界，金錢才有意義。」近期接下APCS亞太城市高峰會「YSE青年論壇暨青年社會企業提案競賽」榮譽總顧問的宏碁創辦人施振榮，從社會價值出發，鼓勵新世代走出不一樣的路，「就像人們想兼顧愛情和麵包，企業社會責任則是為了實踐社會的真情，同時兼顧企業經營的麵包。」

集團總營業額已超過七千億元，全球員工人數高達六萬人，施振榮退而不休，成立智融集團，投入企業諮詢與教育訓練等領域，比以前更席不暇暖。他常鼓舞等著名利雙收的新世代：「不要做me too（和別人一樣），人生的價值在於利己也利他，enjoy life（享受生活），若能循著興趣，做一些對社會有意義的事，那就更美好了。」

他指出，台灣年輕人有熱血不管盈虧，先付出，固然可喜，問題在，他們對於社會的了解和歷練有限，往往無法與營利事業經營者相提並論，要找資源相對困難，等同於「能力較差者要挑戰更複雜的事情」，面臨的問題比一般企業大。

施振榮說，有心並不夠，若只是因為改變社會的使命感而一頭栽入，這些年輕人自己都很辛苦，怎有餘力解決社會問題？「也就是說，想經營出成功社企，應該將欲解決的問題範圍縮小、簡化。就像我自己，現在也還在學習中，不敢高估自己，而是一步步去做」。

大力推動藝集棒育成專案，已經獲得十四家企業支持的他表示，一時衝動只能獲得短期利益，長期經營、投資隱性價值，才可隨時體現顯性價值。「人有時只會看到顯性的事物，可說是半盲，還要學會將隱性價值轉化為顯性的本領。」因為歷練不夠，將技術化為無形價值的轉換能力因此相對重要。施振榮提醒有志從事社企的年輕人，應該擁有說服企業贊助的溝通能力，溝通不是說服自己，而是站在他人的立場，將想傳達的目的，用他們可接受的方式包裝後，讓其認同，進而願意投入贊助和資源。

企業如果投入的社會資源和贊助沒有投資報酬率，也不知是否能被有效地運用，即使有公益之心，也必須為他們的資源和時間負責。在施振榮看來，社企未來將是社會進步的新引擎，雖不會產出超大馬力，卻是關鍵動力，說不定將會間接對非營利事業和營利事業產生影響。「一定要做到『有效』，社企就是社會所需的營養，追求『好，而百花齊放』，才能有效地讓社會更健康」。