上戰場打仗，無法保證成功，百分之九十照計畫，其餘就得仰仗膽識；但無論如何，合適的人選都是關鍵。

看看叢林裡當上猴王的，通常都是猴群中身經百戰的強者，人類雖不用經過齜牙裂嘴的廝殺，不過依然保有類似的遊戲規則。

將領的尊嚴與地位，從來不是因為職銜上冠著「將軍」的定語，或是肩章掛上官階決定的；能不能從爭鬥中領先，也不是單憑運氣等到貴人出手得來的；率領千軍萬馬，再剛烈的個性，再堅毅的意志，都無法改變現實的條件，要讓困難變成紙老虎，只有靠真本事。

一套經過完善規畫的策略，如不能好好的付諸實行，只會淪為紙上談兵；反倒是一個未經長遠謀畫的計策，如果交給合適的人放膽去做，雖然未必一次到位，卻有可能從嘗試中擦出火花。

先前說過，很多事業都靠人來決定成敗，「因人成事」、「謀事在人」、「人才立業」都提醒我們，與天才合作，是一條節省時間和成本的途徑。

但是一百分人才很難尋覓，有的人具備隱而不露的厚重品格，卻未必有護四海平安的孤勇氣魄，而且與能力相比，熱情和思維方式是否更加重要？所以與其找「最優秀」的人，不如讓「最適當」的人來操盤。

所謂合適的人，就是能緊盯著目標毫不鬆懈，能以自己的信念去進行更高層次的決策，不會鼠目寸光，一肚子牢騷。

人類受到感覺驅使，本能地追求舒適感，對於必須透過努力、耐心與紀律才能達陣的目標，通常閃得遠遠的，尤其是那些需要強迫自己改變的事。

而「智信仁勇嚴」的標準，督促著將領把潛力激發出來，成為一名「懂得解決問題的人」，遠見不是能把所有的狀況都謀算到，而是在操控決策中，不斷修正路線，做出正確的判斷，讓困難退避三舍。