一九八七年，台灣高科技已整整落後美國兩個世代，半導體教父張忠謀錨定方向把台積電做到世界級，「to be a great company，成為一家受人尊敬公司」。數十年來，他沒食言，世界半導體戰場上雖群雄四起之際，台積電的晶圓一廠、二廠、三廠…十二廠…十四廠始終沒有冷場，到二○○六年，台積電啟動綠色願景工程而展現企業社會責任，「最佳聲望標竿企業」與「企業公民獎」等獎項接踵而來外，美國道瓊永續指數，半導體產業社會面向獎項也得到全世界第一名殊榮，贏過三星、英特爾等競爭對手。

以綠色行動來做有價值的投資，台積電董事長張忠謀七年耕耘有成，已讓晶圓產量增加近五倍，單位晶圓製程耗電量反而降低百分之四十七，平均年省約二十六點四億元，還創全球最高九成廢水回收率，每年省下一座寶山水庫的水。

省到，就是賺到，這樣的獲利比產品通通賣光還值得興奮。在張忠謀看來，善盡社會責任，讓股東、員工、社會債權人、客戶供應商等都成為企業的利益相關參與者，彼此尋求最佳平衡點。「綠金產業」一書報導，台積電的綠色願景工程已朝六個方向落實。首先，堅持誠信正直。第二，尊重民主、尊重法治。第三，努力公司治理，平衡各利益相關參與者的利益。第四，提供優質的工作機會。第五，重視環境保護跟氣候控制。第六，台積電設有文教基金會，盡力捐助文化教育以及社區活動

綠色DNA的確已深值台積電而凝聚為「國際頂尖製造」的力量。「在能源缺乏的今天，綠色行動是對人才的心意、對土地的感恩、對社會的貢獻。」張忠謀說，世界是闖出來的，人生如此，企業亦復如此，地域大小不是問題，問題在視野大小。夫人張淑芬女士擔任台積電志工社社長，更以綠建築來邁開第一個步伐，從自然與人的融合出發，在企業與環保中間創造出和諧關係。

如果企業社會責任比喻為一個園圃，台積電已植入公司治理、社會參與、股東回饋、優質的工作環境與機會等各種子。張忠謀在年會告訴大家，一座綠廠房所帶來的經濟效益與社會影響力，遠超過台積電的每個世代。