執筆人：馮建三政大新聞教授

四月十二日晚間七時五十八分起，湖南衛視《我是歌手》的四個半小時節目與廣告，形同在東森新聞台連續直播；中天斷續播出約一小時（不含廣告）。當晚，東森的平均收視率達二點一五，是去年零點三九的五倍多。

電視既已大幅轉播或報導，報紙跟進不遑多讓。當天至十六日，總計四家報紙五天的要聞及娛樂版面，至少刊登一百五十六則相關新聞或評論，包括《中國時報》六十四則、《蘋果日報》三十二則、《自由時報》三十一則、《聯合報》二十九則。

《我是歌手》引發兩類新聞效應，源自「中國因素」。輕量級的是：《中時》與《自由》再次怒目相向；東森違法轉播，繳納罰金仍有厚利；節目冠上商品名與置入行銷，有人羨慕有人批評。

重量級的標題是：〈中國流行文化入侵台灣 全民應有警惕〉。它認為歌手直播是「入島、入戶、入腦的統戰策略」。是嗎？「百分之六十五民眾不認同」。民調是主觀認知，客觀調查如後：國語劇在二○○五年的收視分額是百分之十八點八八，陸劇百分之四點八八，韓劇達百分十二點四四；最近（二○○九年）的數字，陸劇掉至百分之二點三六，國語劇百分之十九點五四，韓劇突飛猛進至百分十九點七六（僅次於閩南語劇的百分之四十四點七六）。電影是另一種「風情」，一九五六年，國片（含港片）曾在台北市占有將近百分之二十六票房，好萊塢「僅」得百分之四十五點五，日片與歐片各有百分之十八點七及百分之九點八。其後，好萊塢所占分額愈來愈高，一九九六年開始超過九成，其後曾逼近百分之九十八，台片與陸港片在百分之一至五之間徘徊十多年。到了《海角七號》在二○○八年意外翻紅，二○○九年政府增加影視補助金，國片票房始見起色，二○○八至二○一二年平均占有北市票房百分之十點四二，陸港片是百分之三點六四，好萊塢「跌」至百分之八十五，但美片觀影人次及票房總量仍在增加！

前引數值取自傳統調查，不及新的視聽形態。如果加入影碟與網際網路等收視行為，台人而特別是年輕人接觸中國內容的頻次，是否就會超過韓流與美片，從而構成「入侵」？答案無須在此逆料，但如果轉個彎，確實也不妨說，既然《我是歌手》的節目形態（format）版權買自以好萊塢為尊的南韓，湖南衛視等電台的先前及未來許多節目，也都採購美國、荷蘭等國的版權，加上中國影視特別想要以美國主流為師，那麼製作資源匱乏分散不穩定，因此大量進口海外節目的台灣（二○一○年的電視節目自產僅百分之十六點一九，其餘進口），確實是受到美利堅等國的主流文化附身在中國而後以變形的方式，「入侵」了台灣。

怎麼辦？中正大學簡妙如教授說得對：「只有擴大公共廣電集團一途」。中華文化總會秘書長、作家楊渡也說，「公廣集團要成立…有一個理由…結合…資源…才能將台灣的公共電視，變成英國的BBC」。誰說不是呢？壯大公共傳媒不但是振興文化的不二法門，對於反媒體壟斷的朋友也是無可或缺的手段：公共產權就不可能有外資或中資滲透；公共傳媒規模若大，就能監督並進而導引傳媒秩序，若有傳媒業主私心自用不重專業，必被市場競爭淘汰。台灣跟對岸的競爭不在比賽金錢，是在其他，包括要能建立秀異傳媒制度，服務社會、服務人群與公共利益為主，滿足股東求利之心為輔。「龍應台誇本土音樂」的較佳作法，是投資公視再由公視另提對等資金，轉投資「見證大團」，製作並首播或與其他電台先後播出四十五個樂團的節目，文化部繞過公視集團，另投資私人電台，捨近求遠，讓人不解。