二○一○年，大陸沿海地區缺工頻傳，台灣企業富士康兩度調薪因應，迫使其他業者不得不跟進，有些規模較小的公司不敵罷工潮和加薪潮，只得關廠倒閉。

但是富士康在大幅調漲工資後不久，一方面把成本轉嫁出去，一方面順勢配合中國政策移廠內陸，經營成本不升反降，更加提升了競爭力，也洗刷了血汗工廠的疑慮。

這樣的手法得到的評價不管是褒還是貶，至少它搶到了一個攻占上風的關鍵位子，這就是孫子兵法所說的「致人而不致於人」，當你取得主動出擊、先發制人的優勢，就能把敵人牽制住，進而玩弄於股掌間。

贏，代表生存的機會，所以打仗只能有一個念頭，那就是不斷地獲得勝利。也因此決策者的思維必須跳脫，不能受限於資源和形勢的劣勢。

就像二次大戰時，「德意志非洲軍」將領隆美爾率領為數不多的德軍，以及龐大卻無所作為的義大利部隊，奪取英軍裝備，終於威脅到英軍在埃及的運輸線；另外德國潛艇採取「狼群戰術」，隨即化解德國海軍水面艦艇不足的劣勢。

其實在《孫子兵法》中，舉凡「伐謀」、「伐交」，以及如何行軍、利用地形地物，都是為了讓我方取得主動的優勢，「致人」就是把所有優勢集中到自己這裡，以免被敵人宰制。

從古至今，歷史一再驗證掌控大局、主宰情勢的重要性。

戰國時期，趙國都城邯鄲被秦軍包圍，毛遂挾劍威脅楚王結盟，使平原君所率領的使節團成功解除趙國之危。

二十世紀初期，印度聖雄甘地以和平非暴力運動對抗強大的英國壓榨，迫使英國政府頒布新憲法，同意印度發展自治體制，為日後印度的獨立奠定基礎。

這些事例說明，唯有讓對手照著你的劇本演，他就無法反擊。