【記者陳忠賢、李碧華報導】下半年景氣趨緩，導致企業陸續傳裁員、休無薪假，勞工市場沸沸揚揚，員工也人心惶惶。無薪假通報家數目前已從三家調高到六家，再從六家提高到十二家，影響勞工人數從一千多人拉高到二八○一人，這是勞委會提供的數據，但台灣電子電機資訊產業工會（簡稱電資工會）的勞工通報系統已高達二十家企業實施，影響人數多達兩萬一千五百人。

前者來自企業主動通報，後者是員工自行填表上網通報，不乏知名上市櫃廠商，如液晶顯示器背光模組的大億科技、液晶電視大廠的瑞軒、電子代工廠的佳世達、印刷電路板廠的友銓電子等。通報人陳炫儀說，公司並沒有承認無薪假，只有口頭宣布所有員工一個月要請三天不支薪的事假，且不可用特休相折抵。「公司沒有經過協商，也沒有留下任何書面證據。所有人一律乖乖請假，等於每人減薪一成，這算不算變相無薪假？」陳炫儀說。

台灣經濟研究院企業發展推動中心顧問沈莒達指出，台灣企業放無薪假應該進入「多元精緻調整」的階段，不是只為了節省人事成本。「過去放無薪假是為了不讓企業倒閉而做的權宜措施，但現在卻成為某些廠家節省成本的一種工具，根本本末倒置，而且很容易成為社會問題，也連帶影響整個就業市場。」他強調，打算放無薪假的企業，條件必須是本業虧本的，且須事前規畫妥善，再配合大環境的狀況進行配套，絕對不是資方片面宣布就可以冒然實施。另外，還要向政府申請，如果政府不同意也不可以自行實施；再來就是要與勞工協調達成共識，這樣才能減少放薪假的問題。

沈莒達指出，放無薪假是企業虧損時的過度作法，非萬不得已，千萬不要使用，而依照過去勞委會的案例顯示，不當放無薪假的案子多達一、二萬件，可見許多廠商是利用放薪假來降低成本，而不是企業面臨危機，不得不做的措施。

放無薪假是企業面臨虧損時的權宜，不過，也有企業採取放「半薪假」的策略，位於苗栗銅鑼的達誼生物科技就是採取這種作法，該公司總稽核林興富說，每年的五到十月是旺季、十一到隔年的四月是淡季，淡旺季工作量相差頗大，與員工協調後，採取淡季休假但領半薪的協議。

為什麼是半薪假而不是無薪假？林興富表示，員工的養成不易，如果半年時間沒薪水，根本留不住人，而實施半薪假，雖然薪水減半，但是還是有收入，員工大多願意留下，員工的流動率大約僅百分之五至十，成效不錯。

林興富說，由於公司目前不管淡季或旺季都處於虧損狀態，因此員工大多能體恤公司的處境，加上事先都有進行協調，因此不致有太大爭議。