桃園機場發生女子溜進機場管制區，進入華航機艙機組人員休息室睡覺事件，暴露安管出現漏洞。

每一次的飛安意外，總不外機械與人為的因，再檢討這些因素的產生，則是一連串的失誤接續發生所造成，這樣子的連續失誤，在航空業中通常稱為「乳酪理論」，因為每個人或部門都有先天缺陷，就如同每一片乳酪都有孔洞，因而航空業強調協調與合作，以消弭可能的失誤。

飛安如此，地安也一樣，多年前在我工作的飛機修護廠棚，就掛了一塊DGI（地面意外）的統計牌，告訴員工每一年的每一季裡，發生了多少GDI事件，以資警惕；每一次事件雖造成某些損失，但都是一次寶貴的經驗與教訓，讓我們學到應對之道與改進方法。

近年來由於DGI減少，統計面板已拆下來，可是，安管部門仍會作檢查與演練，如在人們進出稀少的角落，放置危險爆裂物，以測試員工的警覺與應變能力，有人認為測試無聊或擾民，但增強了員工對安全的注重，達到安全人人有責。

因而桃園機場婦女闖入事件，或外勞在禁區脫逃案件，都可視為一種檢測、演習，知道安全缺失及各單位的盲點，桃機公司已承認四大疏失，將針對漏洞加強改善，「亡羊補牢，未為遲也」，就看執行力了。

宋玉澄（桃縣龍潭／航空從業人員）