企業管理無非是管理員工、資金及物資，在忙碌緊張的二十一世紀，資金與物資的管理雖不難，但人的管理卻有著極大的困難；如何是「企業『心』管理」的思維，一月十六日佛光山福慧家園共修會中，由高雄佛教堂住持慧僧法師主持，禮邀立明集團董事長劉招明、三洋維士比公司董事長陳和順、和成集團和酆董事長吳智明，以及住商不動產董事長吳耀焜，從自身經驗暢談「佛法VS企業管理及家庭經營」。

慧僧法師首先談到：「錢本身並無善惡，用在善處即成為善，用在惡處即成為惡；在學佛後具有正見、相信因果、努力實踐，所賺到的淨財，便可以用來自利利他」；更指出：放下並不是放棄；凡事要盡心盡力去做，不罣礙成果如何，才是「放下」的真義。

劉招明董事長分享學佛後的收穫為「笑、說好話、心柔軟」，強調這三種收穫對達成家庭和順、人我和敬、社會和諧及世界和平，有著莫大的助益。他侃侃而談諸多佛法中讓自己最受用的「四攝法」││布施、愛語、同事及利行││事業要永續經營的條件是「賺錢」，錢雖不是萬能，但沒錢卻萬萬不能，對員工除了給予淨財外，也安排法師到公司開示給予法財，並協助員工度過困難，安定生活令其無畏懼，提升企業向心力，一起用佛法來為公司打拚。用佛法來管理「心」，心好，一切就會跟著好。

「學佛前員工看到我是『閃』，現在則說我『和藹可親』。」三洋維士比陳董事長接著娓娓道出自己的學佛因緣：「接送同修到道場，岳父及獨子往生，是接觸佛門的開端。而後跟隨星雲大師到北京弘法深受感動，隨之女兒出家，及自己短期出家的體認，即發心為佛教奉獻。」

陳董事長幾度哽咽談到，獨子往生的痛剛初癒，接著又面對獨生女發願要出家時，答應女兒，則對不起太太；不答應，又對不住女兒，心中為難，只好保持沉默。事過境遷後深深體會到：有佛法就有辦法。

感性的陳董事長並以「投入才能深入、付出才能傑出、磨練才能熟練、平凡才能不凡」與大眾共勉。

和成和酆集團吳智明董事長則以：第一次當佛光會長、第一次當婚禮介紹人、第一次坐在福慧家園講台上等三個「第一」，與大眾分享學佛對家庭事業的助益，他說：「因為佛法薰陶身教的關係，孩子沒有反抗期、具慈悲心，孫子『好腰市』（台語發音），家庭和樂沒有後顧之憂，事業衝衝衝。」

吳董事長表示：「鼓勵員工修心養性，公司設有佛堂並做早課，員工遇不如意，自然會到菩薩面前說心事，心情就能獲得平靜，學佛帶來幸福，極樂世界在我心。」吳董期許自己：「很多人六十歲之後會買車買屋來慰勞自己，但做對社會有貢獻的事更有意義。」

「管理的關鍵在『心』。」住商不動產吳耀焜董事長，笑稱自己的管理方式為禪式管理：「用佛法的慈悲智慧，與古德聖賢的經驗，來管理企業；學歷、經歷在事業上幫助，真的比不上倫理道德深遠。」

經常帶領員工禪修的吳董事長表示：「自己是佛法的受益者，見證佛法的包容與廣博，學佛的好處就如同得到第一特獎，所有人生宇宙生命的真相就在其中，而禪修中得到的力量，在企業上很受用。」吳董事長幽默稱說：「就算拿一百億來換，也換不到『佛法』！」