【本報綜合外電報導】IBM和蘋果彼此是死對頭，但《紐約時報》分析，兩者其實是高科技創新的陰陽兩面，他們的共通之處超乎想像。

今天，一般人認為IBM以企業和政府為主要客戶，以精益求精、連年獲利出名。的確，IBM第三季淨利成長百分之十二，淨利連升三十一季。蘋果則被視為消費者導向，也一本萬利。

IBM重視深層科學，不斷推出新發明。蘋果一路成功，主因則在將創新變成制度。IBM和蘋果是「高科技創新」這個宇宙的陰陽兩極。

‧蘋果和IBM追求不同的市場，但策略相同。十五年前，IBM大轉型，減輕硬體分量，朝科技服務、軟體發展，目標是以服務合約和軟體授權創造永續營收，並吸引業界夥伴和軟體開發高手使用IBM科技。

十年來，蘋果策略與此大同小異，蘋果的夥伴和軟體開發群利用iPhone和iTunes軟體，並且和蘋果分享iStore音樂和軟體應用的進帳。這些互補效應又推高蘋果硬體的銷售量，自成財源。

哈佛商學院教授佑菲指出，兩家公司都以核心產品為主軸，創造由夥伴和開發者構成的生態。

悆管理：賈伯斯一九九七年重返蘋果時，蘋果製造效率不彰、成本控制鬆懈、庫存消化不良，當年虧損十億美元。賈伯斯聘請曾在IBM任職十二年的營運專家庫克，後者成為蘋果營運長，祭出的法寶與IBM無二：精實和效率。

悆充滿靈感的領導人：這樣的領導人在蘋果是賈伯斯，他不斷推出全球無數人快樂愛用的消費產品。在IBM是帕米薩諾，在能源、汙染、運輸、健診領域協助客戶因應挑戰。

悆兩家公司最大差異在「研究」。IBM實驗室遍全球，研發費每年六十億美元，在計算、材料科學、數學方面不斷提升，產生的專利數目傲視全球企業。蘋果專注於產品創新，有利於公司產品的研究才做，也就是偏重消費者「行為科學」，不做基礎科學研究。

專家說，兩家公司萬變不離其宗，永續之道都是：創新。