因應ECFA簽訂，經濟部最近委託學研單位，針對一些敏感產業進行密集訪察，筆者因受邀協助了解製鞋產業，深刻體會後ECFA時代，台灣更應推廣創新發明活動。整體來看，受訪業者若已達自有品牌製造（OBM）層次，不僅不會反對，甚至希望政策趕緊推行以便將MIT產品外銷出去；反之，競爭層次停留在代工製造（OEM）的業者，則普遍對未來感到悲觀。

筆者曾於前往英國學習鞋靴設計與製造技術，留學期間觀察發現，世界上許多知名鞋靴品牌之所以成功，皆因鞋品本身具有高度創新發明水準，並藉著「搶做第一個」模式取得市場先機，再逐步將產品跨出國門銷往它國。其實，台灣20多年來也曾有不少製鞋業者嘗試自創品牌，只可惜多數皆以仿製模式，以為有良好的製造技術，可做出極類似國外名牌的鞋品就可成功，事實卻證明以山寨心態經營自有品牌很難如願。

最近Discovery旅遊生活頻道報導了義大利富豪馬里歐，他靠創立Geox品牌並將鞋品銷售全球，從零開始經過短短十幾年而已，竟從幫家人種葡萄的普通人身分，躍升為義大利排名第13的富豪，身價高達15億歐元，其鞋品特色為鞋底有特殊的防水透氣設計，靠此專利發明讓品牌躋身為義大利製鞋業的第一名。 相對來看，大約同一個時期的台灣，也有業者成立了某鞋子品牌，且這位台灣人有錢、有廠、有師傅，不必從零開始也擁有更容易成功的條件，可是經過同樣的十幾年耕耘，台灣品牌成績卻遜色甚多，更遑論想將品牌跨出國門銷往全球……

透過此真實案例，筆者想提醒有志於耕耘MIT品牌的業者，既然ECFA是擋不住的趨勢，不如多花些心思了解創新發明領域，經營品牌的捷徑（關鍵因素），就是透過有創意的新產品（尤其是發明品）可迅速打響品牌知名度。可惜台灣業界做代工太久了，大家想法都差不多：仿製+削價=打造品牌。鞋界資金雄厚者有人以Me Too（老二心態）模仿英國Clarks鞋款，也曾有中部某鞋廠想仿製Nike運動鞋打天下，更有某工作鞋廠仿製英國Dr. Martens，這些鞋廠都花了好幾億元，但品牌還是跨不出台灣大門，甚至結束營業……

也許有人會質疑歐美品牌形象好，本來就較容易建立知名度。其實並非如此，以南美洲智利為例，有一家國際知名童鞋品牌「海豚牌」，其創辦人就是靠著自己發明的「香味童鞋」白手起家，創業初期只有三位員工，每天只做50雙鞋，幾年後趁著柏林圍牆倒塌之商機，一年光是銷到東歐就達數百萬雙鞋，不僅創造個人財富也創造很多就業機會。為何他能成功？其實靠的也是創新發明及搶得先機。

網路時代很容易蒐集到圖文資料，而歐美日鞋業界還有很多靠著發明而成功的品牌，值得讀者上網逐一了解這些品牌成功軌跡，ECFA時代的台灣可以想想還有哪些可以搶得先機的機會，相信未來一定可打造更多具國際競爭力的MIT品牌。