身為台南企業創辦人楊崑茂膝下唯一的兒子，接下家族事業已成命運的安排，楊青峰雖然不辱父命，青出於藍，但他在謙遜中帶著靦腆，認為成衣前輩甚多，可敬的對手更不少。

從小車行蛻變為成衣王國，一九二八年，台南企業的前身豐盛車行創立，老董事長已展大鵬之志，雄心萬丈的到日本採購並學到做生意的技巧，一九年成立青峰行，一九六四年再以豐盛行之名從事鞋業，轉做成衣，卻完全是無心插柳：「我們賣縫衣機給台南企業，對方付不出錢來，只好把股份賣給我，當時雖然是門外漢，但憑著做生意的天分，我父親把已快倒閉的公司救了回來。」

父親是個穩健的人，把公事搬到飯桌和家人共享時，也都輕輕鬆鬆，楊青峰記得父親的口頭禪是：「要領呀要領，不要吵嘈嘈跳。」父親還告訴他，做成衣，要帶著感情做，「父親不懂英文卻能與歐美做生意，不景氣，卻在逆境中咬緊牙關，每建一個廠，後輩就反對一次，但他大刀闊斧，執意要做下去，完成之後回頭看，好像也沒有當初想像的困難。」

有人形容台南企業是「四不像」，既不像紡織業的低沉，也不像傳統產業的呆板，更不像家族事業的單調，還不像地區企業的侷限。這個形容的確抓住了南企的真精神。一針一線，綿密紮實的建立事業版圖，楊青峰的超人敏感可立了大功，「先知先覺」，讓他總是在環境將有變化轉折時，很快的解讀警訊，大膽預測產業及經濟決策：「傳統刻板的代工時代已過去了，現在我們每做一件衣服，都要思考它背後的價值，和客戶一塊討論與研發，把一百分的服務當使命感。」

他強調，企業要永續獲利，必須瞭解成衣是製造業也是服務業，製造業靠的是人對生產的掌握，服務業依賴的卻是人對人習慣及行為的瞭解：「台南企業早期也只是一般代工，做的都是廉價的量販成衣，隨著訂單的逐漸增加，才開始發展出五家工廠做裙子、洋裝、長褲與夾克，不論那一種單子都難不倒我們。」能屹立不搖，關鍵在能掌握時代潮流，順應時代發展趨勢。一九八八年接棒時，楊青峰言簡意賅的告訴員工：「海外國際化，國內多角化。」

整個大環境已變了，成衣變成一件藝術品，他提醒員工，生產衣服過程的每個人，從業務、設計、生產、通路到陳列，都要自尊自重又自信的讓消費者得到價值。用藝術家的心情來看待自己的行業，就能開創更高的價值。

「我們經歷幾波不景氣，已能掌握客戶的興衰起伏，公司是個戰鬥體，任何時候都把品質做到最好，客戶要什麼就給什麼，版型、水洗……一切最新的科技都爆發出來。」楊青峰說，時間是一面鏡子，成衣要賺錢，絕不是神話，世紀的傳奇要靠看得遠看得高的企業家來創造。