書 名：給你贏的習慣
作 者：金玉杓
譯 者：陳麗如
出版社：大田


教人追求成功的know-how書很多，甚至教人培養成功所需的「習慣」的書也不是沒有過。《給你贏的習慣》一書中談的觀念，在不少同性質主題的作品裡也都提過了，那麼為什麼還會想要推薦《給你贏的習慣》？

其實有兩個原因，第一是這本書寫得淺顯易懂，作者鋪陳說理與舉證的方式如行雲流水，非常流暢，好讀且自然而然就能把書中的觀念記住。市場上的勵志書雖多，不說教只說故事的書也很多，但要把故事和道理說得好，讓人愛聽想聽甚至想拜託作者繼續講的書卻不多，《給你贏的習慣》算是能夠名列其中的佳作。

第二個原因是我喜歡作者破題談到的第一個贏的習慣─把自己變成自動自發的動詞型組織。就是這個「動詞型組織」的觀念非常吸引我，讓我從中感受到作者想要傳遞給讀者的能量和活力。

「動詞型組織」，說穿了就是要人積極進取、樂觀向上，可是這些陳腔濫調讀完書後，老早拋到腦後去了。但是，「動詞」這個概念就有趣了，作者要我們不要當名詞、形容詞這些，而要當個動詞，如果是個人就當動詞人，企業組織就當動詞組織。

無論人或企業，想要成功，沒有光是躺著等待就能成就的，一定需要積極的活動起來，持續保持活動的狀態，產品要熱銷、利潤要提升都要靠活動，積極活動雖然不一定能夠成功（這只是第一個習慣，還需要後面二十一個習慣配合），但不動起來就絕對沒辦法。也就是說，讓自己保持旺盛的活動力，隨時積極主動出擊，以實際作為取代無聊口號，評量標準以動詞為依據（而非名詞）。

動詞狀態與名詞狀態最大的不同在哪裡？從組織策略的制定來說，名詞型組織會找出一堆概念與口號，製作成企劃書，至於該如何落實，沒人知道。至於動詞型組織則會把目標鎖定在「找尋組織活路」身上，一切策略與執行計畫的思考全都以動詞來表達，例如現場化改為權力下放，集中化改為團結合作，清潔整齊等口號標語改成「在賣場的地板保持沒有半根頭髮或垃圾」的可具體執行且檢驗的呈現方式，絕對不允許胡混散漫，組織上上下下全部都得動起來。

本書其他二十一個要傳遞給讀者的好習慣分別是保持對工作的熱情、時間管理、創新、自我行銷、獨一無二性、學習的學校在工作、員工的福利在訓練、作業流程的建立、目標的確定與評量、重視細節、失敗是成功之母、全部的人都應該是行銷達人、從現場找答案、顧客是最厲害的行銷人／傾聽顧客的聲音、客戶關係管理是種習慣、打招呼的力量、微笑是最好的投資、工作執行要能起頭也懂收尾、扎實的基本功、跟著行家學、咬緊牙關兼職到最後。

我認為「動詞型組織」是本書畫龍點睛之處，其他二十一個成功的習慣全都繞著「動詞型組織」形成，閱讀時可以來回參照。其他的成功習慣雖然也很重要，但沒了「動詞型組織」，這不過是本普通的勵志成功學，有了「動詞型組織」的提醒，每讀到一個重點都會讓人很想趕快去落實，建立成習慣。

勵志書之所以難有成效，是因為一般人都懶得去實踐，實踐是最難的事情，哪一本勵志書能以最有效且能讓人將之內化成生活習慣的方法，催逼讀者去實踐書中所講，哪一本勵志書就會成功熱賣。

成功致富不是罪惡，成功致富後不懂回饋卻老是剝削窮人才是罪惡，因此，追求成功致富沒有錯，只是要用對的方式追求對的成功與財富。《給你贏的習慣》是本以輕鬆引人的方式給正確教導的成功學，值得一讀。