福星製衣董事長蔡昭倫在企業界有很高的知名度，因為他曾是大明星宋岡陵的另一半。雖是承襲父親一手打下的家族企業，但蔡昭倫七十八年當選的「青年創業楷模」絕對實至名歸，因為他民國七十年在美拿到企管碩士學成歸國後，三月向公司報到，迎接他的是六百萬的赤字：「不但如此，主要幹部還一個個出走。」

出走的原因其實跟他毫無關係，負責採購的堂兄出去另起山頭，銷售經理回香港，財務副理又去美國：「發生這樣的事，我也不想，只能面對它，處理它，把賠掉的六百萬變成賺九百萬。」這不就像從零開始白手起家的創業一樣？

能反敗為勝，是因福星製衣的堅強後盾使他順利的在美國找到兩個超級客戶，而本質中的寬厚、自信在隻身闖美國做生意也有加分之功，雖一再自謙是「運氣好」，但這反敗為勝的故事廣為人知後，天下雜誌還頒給他「天下十傑」的榮譽。「我瞭解，企業的寶藏是人脈、商機與人才。」他從不當自己是過客，甚至自認高人一等，總是溫和有禮，謙和有情，一再的表示自己努力不夠，智慧也不足，治軍更不嚴謹，明明該修正、該訓誡的事，始終說不出口，「我一輩子對任何人都沒說過重話，再不行的人，我都給他機會。」他自嘲的笑起來：「我可能陷入一種迷失，無魚，蝦也好，無蝦，蝦殼也好。」朋友都喜歡他，跟這自我解嘲多少有點關係。

一位事業夥伴形容他，蔡昭倫屬於開放型的人，對人接受度較高，這種個性特質對海外事業最有幫助。融入當地後，利用在台灣先進的專業知識，加上海外人才及人脈的在地化優勢，很容易建立一個「聯合軍團」，產生一加一大於二的乘數效果。

他自己也發現，「海納百川，有容乃大」的胸襟成就了許多心中的夢想。「福星製衣」因單價高、製工考究且生產加工複雜，可以說是成衣界重工業，在客戶眼裡呢，「福星」是值得信賴的兩個字，客戶總對他說，要找好衣服，福星最優先：「但是，成衣畢竟不是高科技，受到潮流的衝擊，我們的客戶雖不會跑，但並不保證不會倒。」

處理的辦法，簡單說來，還是「除舊布新」四個字，事業格局來自於創新：「而且每一個成功率數字的背後，關鍵往往不只是專業，更在於態度。」他認為到市場打天下，專業性是必要配備，因為若產品不好、管理制度未健全，根本就踏不進去，想擴張版圖、複製成功，在地化的態度就成為關鍵。

福星製衣目前的經營策略，是將營運中心設在台灣，工廠設在菲律賓、柬埔寨，在當地生產後直接銷往歐美。「事實上，不僅福星公司，台灣多數的紡織業者，都已採取『根留台灣、國外生產』方式。」他認為，一定要找出一條符合產業生存的路，如果在台灣無法發展，因為這是「物競天擇、適者生存」，那個行業都一樣。
做個領頭人，技巧是什麼？「身為大家庭的大家長，熱忱、義氣與服務是我的準則，大環境變化愈快，我們愈要凝聚向心力、增加認同感。」他說。