先提升服務品質 再談改制

陳文忠(台中市/金融業) |2009.04.07
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金管會主委陳(冫中)提出構想,欲將郵政儲金部門改制為銀行,雖然後來宣稱只是思考方向之一,而交通部長毛治國甚至認為八字還沒一撇,但郵局若真改制為銀行,首要之務是得改善服務品質。

或許是國營緣故,郵局員工普遍存有公務員心態,於是服務品質低落,尤其是儲匯部門最明顯,常擺出晚娘面孔,或在交易完成後,把存摺直接丟還客戶,相信不少人有這種經驗。

反觀其他金融機構,對客戶服務的要求嚴格,更有標準作業流程,不但有服務專員招呼,更會在客戶等候叫號時,送上茶水報紙;若是遇客戶多時,主管還穿梭營業廳向客戶賠不是;櫃員也會起身問好,然後微笑詢問欲辦理事項,辦妥後雙手奉還客戶,並說「歡迎下次再來」,讓人得到充分尊重。

郵局已公司化多年,仍是擺脫不了舊官僚氣息,所以若不能改變心態,恪遵「顧客至上」理念,假使若真改制銀行,也會逐漸被淘汰。

筆者肯定郵局對國家社會的貢獻,但郵局的高層請注意員工的服務態度,不要求就不會改變,不改變就會失敗,千萬別讓一粒老鼠屎壞了一鍋粥。

陳文忠(台中市/金融業)

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