報載考試院正研擬公務人員考績制度改革，除考慮加強淘汰機制，公務人員薪俸將增列一定百分比的績效獎金，筆者以人事主管身分，提供個人淺見。

公務人員皆經競爭激烈的國家考試，方得以躋身公門，素質毋庸贅言，而外界多以墨守成規、混水摸魚視之，筆者認為實為制度使然，如「便民」或「利民」稍有不甚，動輒遭繩以「圖利他人」罪名，甚至身陷囹圄，故不能一概論為不求長進。

社會早有修改公務人員考核制度呼聲，在景氣跌落谷底之際，再次成為眾所矚目話題，筆者也贊成修正，但為求周全須有配套措施。

首先是應運用三百六十度考核作法。現行考核僅由上司做單向評比，可能偏頗，民營企業早已導入三百六十度考核，就是必須透過上司、部屬、同儕與客戶等不同身分的人，一起來打分數，從各面向作公平、客觀的評斷，找出受評者的優缺點，以利其職涯發展，與企業進行人才拔擢。

這種方式除可有全方位的綜觀外，也改良了僅由主管單一考核作法，亦可「稀釋」主管的權力，避免一人即可掌控考績；另一方面，部屬若享有部分考核上司權力，當會促成主管以更審慎的態度領導統御。

其次，公務人員考績法雖明定應以同官等為考績的比較範圍，但實際形同具文，如今又有人提起，筆者認為，可進一步規範以同官等同職等為比較範圍。

洪裕仁（高雄市／人事主管）