星期五中午，當別人還在為公事忙碌時，圓神出版集團的同仁卻已開心下班，提前度假去了！他們一周上班四天半，上班時數短、有時間出國度假、仍能創造業績賺錢。而他們的老闆簡志忠，身兼五間出版社的發行人，不但定期邀作者、定書名、參加新書發表會，更同時擔任好幾個社會公益團體理事，還有時間陪家人，忙碌且充實，因為他篤信「人應該為生活而工作，而非為了工作而生活！」這樣快樂的出版社，在業界實屬異數！

工作重質不重量

圓神出版集團最為人津津樂道的，莫過於一周上班四天半的制度。簡志忠說：「我每次看到窗外的陽光，再看看努力工作的同仁，總覺得白天工作多可惜，應該去玩才對！」起初圓神實行星期三下午提早下班，因為簡志忠認為小學星期三下午提早下課很好，後來他覺得星期五下午提早下班會更好，提早下班對員工的好處不勝枚舉，像是在台北工作的異鄉遊子回家可以比較方便、若要去度假的人可以提早走，看電影、買東西也不需要和別人擠。

然而休假比別人多不代表工作就比別人輕鬆，簡志忠主張「重質不重量」的工作態度，出版群各部門每年10月前得做出下年度計畫，規畫出哪幾本書、行銷方案、預估銷售量、發表會等。

更令人流口水的莫過於員工旅遊，「旅遊不是福利，是同仁應得的。」簡志忠說，同仁們在春天規畫秋季旅遊，夏天討論尾牙，假期公司給，旅費資深同仁幾乎全額補助，新進同事有補貼加分期付款，以「一半人先去，另一半留守」的方式，幾年下來，東歐布拉格、希臘小島、義大利都玩過了。大家按著地圖去旅行、工作、生活，這樣的方向不但沒有讓圓神的員工們怠惰，反而幫助圓神的營運狀況蒸蒸日上，也讓圓神成了國內最有特色的出版社之一。

不要叫我董事長

這還不夠，簡志忠看完阿莫多瓦的電影之後，向同仁大力推薦，一周後同仁都沒有任何動靜，他乾脆找一天包下戲院場次、提前下班招待大家。簡志忠認為公司是個「道場」，大家來修集體禪，沒有禪師，彼此互相影響。上班時好好工作，休假時用力玩，看看世界之美。「出版事業是心靈事業，如果能因此讓同仁的氣度更加恢宏，對公司也是一大利多。」

「未來，圓神還要朝每周上班四天邁進！」簡志忠認為，經營企業的重點應在於「提早計畫，做事有效率，且做得開心」。在他的思維裡，一間公司裡沒有所謂的高低階級之分，只有所屬的職責職權不同。因此他總是說：「請不要叫我董事長，稱呼我簡先生就可以了。」除此之外，在簡志忠的名片上，也看不見所謂的「發行人」、「董事長」之類的稱呼，只有他的名字。簡志忠認為，大家一起共同分工做一件事，只是被分配到的內容不一樣，但所做的事同等重要。所以應該沒有老闆、員工之分。

從簡志忠的種種經營方法來看，可以感受到他是一個十分「另類」的老闆。在成立出版社之前，簡志忠做過不少不同行業的工作。雖然都做得不錯，他卻表示，自己從小個性較為「懶散」，以前由於不是老闆，在大環境的影響下，只能跟著環境走，但等到他有能力做決定的時候，便希望自己能夠做些改變。因此等出版社逐漸步上軌道、有了效率，他開始一步步實現自己的想法。包括「周休三日」等別人看起來「瘋狂」的理念。

簡志忠表示，他覺得一個人在一個職位上做太久不好，因為一個人所知有限，掌握「效率」以及企業經營的「重點」才是幫助公司以及員工達成目標的原則。未來，他想多花一些時間思考公司未來的方向。有一天即使他離開了圓神，圓神仍可以正常運作。

尊重作家所擅長

出版雖為文化的事業，但依舊為營利事業，簡志忠認為，出版的精神應漸漸演變成服務業取向，是提供「文化」方面的服務，不同的是出版因具有文化內涵，必須程度上以「文化」為包裝，將商品披上文化的薄紗，加以行銷。此外，簡志忠認為台灣的許多觀念需要重新形塑，才能成就多元、豐富的社會文化。在任何領域，只要習得精髓，一樣能擁有自己的一片天。

圓神多年前以龍應台的《野火集》打響名號，近幾年來選書的方向則偏向多元，不論是理財、生活、情愛、人際關係，或甚至是寫真書都有作品。許多圓神門下的暢銷作家，例如吳淡如、吳若權、曹又芳等人，簡志忠皆讚譽有加。他認為，每一個作家都有擅長的領域，因此千萬不可要求作家寫不擅長的書。至於如何用舊瓶裝好一甕新酒，是作者、也是出版社需要思考的，因在多變的社會上，這是行銷利基最關鍵的一點。

上班時數短、有時間出國度假、還能創造業績賺到錢，圓神的工作環境羨煞了許多忙得犧牲休假、甚至沒空看病的人。簡志忠說，很多人工作沒有計畫，累積問題沒有立即解決，結果愈扛事情愈多，又靜不下來思考，隨波逐流，惡性循環之下，便失去工作與生活趣味。「提前想，事先準備，慢工可以出細活，也才能事事好奇，嘗到人生趣味。」簡志忠笑著為自己下了最好的結論。